三大策略 助力飲水機新品牌突圍市場(chǎng)

市場(chǎng)搶奪之戰一直都是激烈而殘酷的，飲水機行業(yè)也是這樣。越來(lái)越多的新品牌加入飲水機行業(yè)，這對整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)有喜也有憂(yōu)，喜的是新品牌給市場(chǎng)注入新鮮血液，能夠促進(jìn)整個(gè)行業(yè)更規范及成熟。憂(yōu)的是新品牌會(huì )使得市場(chǎng)競爭更加激烈，小飲水機企業(yè)生存會(huì )更加舉步維艱。且偌大的飲水機市場(chǎng)，新品牌又該怎樣立足市場(chǎng)，突破重圍呢?

從細處著(zhù)手重質(zhì)量重服務(wù)

飲水機大品牌的產(chǎn)品雖然價(jià)格較高，但是仍然受到追捧，究其原因在于他們的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)體系完善，使得許多顧客都放心購買(mǎi)與使用，這點(diǎn)是許多中小企業(yè)必須要學(xué)習、并且要狠下心加大投入的一個(gè)方面。飲水機產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本，不能因為企業(yè)小，就不去注意產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)。事實(shí)上，正因為是小企業(yè)新品牌，就更應該在這方面注意，只有好的產(chǎn)品及服務(wù)，才可以讓顧客記住你這個(gè)飲水機品牌，以較低的價(jià)格可以買(mǎi)到高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，顧客何樂(lè )而不為呢?相信低價(jià)格也是唯一能及飲水機大品牌的產(chǎn)品抗爭了。若是飲水機價(jià)格低，質(zhì)量及服務(wù)都不含糊，那么必然可以在顧客中間樹(shù)立良好的口碑，無(wú)形中把這個(gè)新品牌傳播開(kāi)來(lái)。

加大創(chuàng )新力度杜絕抄襲

飲水機大企業(yè)可以吸引人才、客戶(hù)、商機，并且擁有可以改變及影響其運營(yíng)環(huán)境的回旋余地。我們發(fā)現，那些飲水機大品牌不是僅靠財務(wù)實(shí)力、結構定位、企業(yè)規模等硬實(shí)力贏(yíng)得市場(chǎng)的，而是在諸如創(chuàng )新能力、社會(huì )責任感等軟實(shí)力上不懈努力使然，飲水機新品牌也應做到這樣。雖然說(shuō)，由于自身實(shí)力的限制，起初的模仿必不可免，但是模仿不等于抄襲，不是把別人的產(chǎn)品照搬照抄過(guò)來(lái)，而是融入自身的創(chuàng )意及技術(shù)，把原有的產(chǎn)品進(jìn)行升級及改進(jìn)，使之變成自身最有特色的飲水機產(chǎn)品。

部門(mén)設置簡(jiǎn)要靈活運用執行力

中小飲水機企業(yè)不具備十分大的優(yōu)勢圖行天下，在一切以銷(xiāo)量為中心的指導下，必須以更快的速度去突圍市場(chǎng)，而大飲水機企業(yè)的特點(diǎn)是流程多，執行效率低，這恰恰是中小企業(yè)的最大優(yōu)勢，以速度抗擊規模，產(chǎn)生巨大力量。所以，新興的中小飲水機品牌要把握好這個(gè)難得的優(yōu)勢，靈活運用執行力，對于出現的問(wèn)題及決策等，要快、狠、準地解決。大部分企業(yè)在結構上部門(mén)林立，各執一詞，每日開(kāi)會(huì )，議而不決，導致會(huì )議無(wú)結果，于是更沒(méi)有了執行。這是飲水機新品牌應該要避免的，快發(fā)展必然需要強有力的執行力支持，對于飲水機企業(yè)創(chuàng )立初期，企業(yè)應力求短、平、快，部門(mén)設置要短，提高反應速度。溝通起來(lái)要平，溝通完畢即要快速行動(dòng)。