三個(gè)方面，中國十大飲水機品牌打造更好競爭力

不論哪個(gè)企業(yè)，它可以否適應未來(lái)市場(chǎng)競爭的需要，并在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵取決于自身的競爭力。而在日新月異的飲水機市場(chǎng)，缺乏競爭力的品牌終究難逃被淘汰的命運。提高自身競爭力是中國十大飲水機品牌亟待解決的問(wèn)題，那么應該從哪些方面努力呢?

1、樹(shù)立品牌的核心競爭力

試想一下，一個(gè)飲水機著(zhù)名品牌要想立于市場(chǎng)長(cháng)盛不衰，若是沒(méi)有自身的核心技術(shù)，那么勢必容易被模仿復制，最終的發(fā)展都是空談，可以說(shuō)沒(méi)有核心的產(chǎn)品就沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)，無(wú)法讓消費者對這個(gè)品牌產(chǎn)生深刻印象的同時(shí)，在終端飲水機品牌賣(mài)場(chǎng)中也將沒(méi)有競爭力，這是毋庸置疑的。一些企業(yè)覺(jué)得飲水機這種產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單，市場(chǎng)上的產(chǎn)品及品牌眾多，公司花大精力和資金專(zhuān)門(mén)設立一個(gè)研發(fā)團隊不值得，模仿中國十大飲水機品牌的產(chǎn)品，或直接從他們那拿貨更能降低企業(yè)成本，其實(shí)這種想法是錯誤的，若是一直下去，最終只會(huì )讓飲水機企業(yè)無(wú)法在激烈的競爭中生存，一個(gè)企業(yè)要獲得長(cháng)期的發(fā)展就必須在產(chǎn)品研發(fā)上具備核心的賣(mài)點(diǎn)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是終端競爭力最直接因素

一個(gè)品牌的銷(xiāo)售要想有回頭客，產(chǎn)品質(zhì)量是終端競爭力最直接的因素。有的飲水機企業(yè)只注重專(zhuān)賣(mài)店的裝修，確實(shí)人靠衣裝馬靠鞍，要想體現你品牌的高端形象，店面裝修必不可少，但你的產(chǎn)品最終被銷(xiāo)售出去，靠的還是它的實(shí)用性，就是它能用多少年，若是消費者覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量好，他下次就還會(huì )購買(mǎi)，品牌的影響力也會(huì )宣傳出去。我們可以想象，中國十大飲水機品牌的產(chǎn)品形象十分有吸引力，價(jià)格上也非常有優(yōu)勢，質(zhì)量上端，加上導購可以引導顧客，何愁顧客不會(huì )購買(mǎi)?

3、加強代理商培訓

現今的飲水機企業(yè)大多比較發(fā)展迅速，處于行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，但是普遍的品牌實(shí)力不夠強大，無(wú)法在全國范圍內發(fā)起攻勢，只有借助全國代理商在當地的渠道優(yōu)勢宣傳自身的品牌，這使得大部分的知名飲水機品牌都在進(jìn)行招商工作，但是一個(gè)企業(yè)若是不注重對代理商的培訓，放任代理商在終端市場(chǎng)的盲目銷(xiāo)售，有可能取得適得其反的效果，可以說(shuō)培訓是所有競爭力的關(guān)鍵。

中國十大飲水機品牌對代理商的培訓要從飲水機產(chǎn)品的知識開(kāi)始，包括產(chǎn)品對比傳統飲水機的優(yōu)勢、產(chǎn)品的安裝、產(chǎn)品的售后等等，進(jìn)一步強化代理商對品牌及產(chǎn)品的了解。若是中國十大飲水機品牌夠強大，它會(huì )對代理商加盟有一定的要求，包括資金要求、經(jīng)驗的要求及加盟地點(diǎn)的要求等等，對代理商的培訓也將更加的獨特和全面，勢必要求代理商可以獨當一面，對各種突發(fā)事件處理得更加恰當。

總之，要提升中國十大飲水機品牌的競爭力不是做個(gè)一個(gè)方面就可以的，它不是取決于某一個(gè)方面，而是綜合了各個(gè)方面的因素的。不過(guò)最關(guān)鍵的還是上面列舉的三點(diǎn)，核心競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷(xiāo)商管理，這些都是最為關(guān)鍵的。若是中國十大飲水機品牌這幾個(gè)方面都做好了，其它方面也會(huì )好的多。