行業(yè)洗牌篩子大 飲水機"蝦米"需快速升級

飲水機行業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，行業(yè)內品牌大大小小存在，未來(lái)大品牌對小品牌的擠壓效應將會(huì )越來(lái)越明顯。行業(yè)洗牌遲早要來(lái)臨，市場(chǎng)就像一個(gè)篩子，中小飲水機企業(yè)若是不符合要求，則面臨著(zhù)被淘汰的命運。企業(yè)想要再行業(yè)內生存，就必須要讓自身強大，至少要讓自身在同水平的企業(yè)中處于優(yōu)勢地位。

飲水機行業(yè)遭遇"暴風(fēng)雪"襲擊

飲水機行業(yè)因為準入門(mén)檻相對較低，導致中小企業(yè)大量涌入市場(chǎng)，激化了市場(chǎng)競爭。所謂"來(lái)的快，落的也快"，盲目跟進(jìn)必敗于不成熟的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理，行業(yè)大洗牌對于整個(gè)飲水機行業(yè)來(lái)說(shuō)，死掉的一定是技術(shù)不夠成熟的，留下來(lái)的將是經(jīng)歷過(guò)時(shí)間沉淀及洗禮的。尤其是對于中小飲水機企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)洗牌就是一場(chǎng)大的"暴風(fēng)雪"，市場(chǎng)洶涌。"強者更強，弱者更弱"的兩極格局在飲水機行業(yè)中已形成，

行業(yè)洗牌期 大小型飲水機企業(yè)均需保持警醒

對于行業(yè)洗牌，不管是大型飲水機企業(yè)還是中小型飲水機企業(yè)，如果要突破自身局限，可以通過(guò)以下幾種方式：首先，探索新的商業(yè)運營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速崛起帶來(lái)的電商之勢風(fēng)起云涌，企業(yè)銷(xiāo)售渠道迎來(lái)大轉機。其次，在原本的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構。選擇不在一棵樹(shù)上吊著(zhù)，跳出單一的飲水機產(chǎn)品構架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴大市場(chǎng)份額。最后，發(fā)展新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新功能飲水機。目前，消費者對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。不但美觀(guān)，而且實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來(lái)發(fā)展趨勢。

中小型飲水機企業(yè)求發(fā)展 更需做好充分準備

現階段，飲水機行業(yè)的競爭局限在"大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米"的競爭中，中小企業(yè)這群"小蝦米"更是如履薄冰。若是要想與大飲水機企業(yè)"硬拼"，那只是死路一條，所以對于中小飲水機企業(yè)來(lái)講，要學(xué)會(huì )在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求生存。

拿"要錢(qián)"辦"要事"。發(fā)展中的中小飲水機企業(yè)資金鏈薄弱，稍微不小心資金鏈就斷裂，企業(yè)架構將頃刻崩塌，再大變革也于事無(wú)補，因此中小飲水機企業(yè)的錢(qián)要花在刀刃上，有規劃有目的地實(shí)施擴張;

挖掘大飲水機企業(yè)銷(xiāo)售盲區，見(jiàn)縫插針。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場(chǎng)上，大企業(yè)銷(xiāo)售決策存在周期長(cháng)、決策者等系列特點(diǎn)。而小飲水機企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，能比較快的對市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷(xiāo)售政策的調整。所以，為了更加有利的將局面打開(kāi)，中小飲水機企業(yè)在變革過(guò)程中從競爭對手薄弱的環(huán)節入手是可行的。

總之，當下飲水機企業(yè)發(fā)展面臨的生存環(huán)境不利好已經(jīng)是不爭的事實(shí)，不管企業(yè)實(shí)力怎樣，均需保持警惕，提前想好出路。對于中小型飲水機企業(yè)來(lái)說(shuō)，則更要做好充分的迎戰準備，唯有這樣，才可以繼續生存下去。