品牌發(fā)展僅靠資金不行，飲水機企業(yè)需培養新思維

隨著(zhù)消費者消費心理的成熟，許多飲水機企業(yè)也將發(fā)展重點(diǎn)放在品牌建設上。然而，由于飲水機行業(yè)的歷史較短，許多企業(yè)對品牌發(fā)展的理解有限，認為用大量資金做好品牌發(fā)展的一切并不難。事實(shí)上，在當前環(huán)境下，飲水機品牌的發(fā)展并不僅僅依賴(lài)資金，而是需要新思維為品牌發(fā)展提供養分。

企業(yè)缺乏社會(huì )責任并沒(méi)有贏(yíng)得公眾的認同

為了賺錢(qián)，一些企業(yè)采取任何手段從上游供應商那里榨取利潤，壓制下游經(jīng)銷(xiāo)商，甚至承諾不兌現。然而，一些企業(yè)沒(méi)有意識到困難，因為他們沒(méi)有憂(yōu)患意識。作為一名企業(yè)家，你必須找到賺錢(qián)的方法。飲水機企業(yè)不僅要賺錢(qián)，還要考慮如何花錢(qián)，如員工福利、經(jīng)銷(xiāo)商支持、廣告推廣、公益活動(dòng)等環(huán)節來(lái)為品牌增值買(mǎi)單。

提前透支市場(chǎng)的飲水機品牌缺乏營(yíng)養

飲水機價(jià)格戰從未平息，而且正在全面展開(kāi)，無(wú)法打開(kāi)。價(jià)格原本是進(jìn)入飲水機市場(chǎng)的潤滑劑，但出乎意料地被一些企業(yè)用作救星。價(jià)格戰是企業(yè)生存的底線(xiàn)，十一是一個(gè)很好的例子。許多企業(yè)一度打了40%的折扣，但他們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并沒(méi)有改善。事實(shí)上，作為耐用品行業(yè)的飲水機，價(jià)格并不是影響消費的主要因素。根據調查，60%的消費者認為質(zhì)量是最重要的，20%認為風(fēng)格是最重要的，15%認為售后服務(wù)是最重要的，只有5%認為價(jià)格是最重要的。然而，一些飲水機企業(yè)所做的工作不利于短期的品牌發(fā)展。價(jià)格戰不僅降低了品牌品位，也損害了企業(yè)利潤，提前透支了市場(chǎng)，導致企業(yè)在市場(chǎng)上陷入惡性循環(huán)，導致品牌得不到良好的土壤和充足的營(yíng)養。

預見(jiàn)意識缺失，要及時(shí)制定發(fā)展戰略

飲水機行業(yè)的一些企業(yè)層次低、模式小、界限淺。有些企業(yè)不知道什么是營(yíng)銷(xiāo)策略。許多企業(yè)，像拉車(chē)的老牛，只知道如何努力工作，卻不知道如何尋找資源、制定計劃和做準備。企業(yè)缺乏系統規劃，都是臨時(shí)抱佛腳。一些企業(yè)在制定計劃時(shí)，首先想到會(huì )賣(mài)出多少?達到多少規模?什么時(shí)候上市?事實(shí)上，這種看似正確的策略忽略了科學(xué)基礎和實(shí)施細節，而且往往只是理論性的。然而，為了實(shí)現上述目標，環(huán)境、機會(huì )、人力、戰略等因素非常重要。即使產(chǎn)品足夠好，錯過(guò)了銷(xiāo)售機會(huì )，設定了錯誤的目標，或者使用了錯誤的銷(xiāo)售方法，戰略也無(wú)法實(shí)現。飲水機企業(yè)要有防火意識，系統規劃市場(chǎng)形勢、行業(yè)趨勢、人力配置等方面，并按計劃實(shí)施。

綜上所述，飲水機企業(yè)的發(fā)展仍然取決于自身內部的改善。面對上述不良思維，飲水機企業(yè)如果有變革，就應該變革;如果沒(méi)有變革，就應該鼓勵變革。飲水機企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應注意及時(shí)改變舊的思維方式，積極創(chuàng )新思維，使企業(yè)健康發(fā)展。