為解決同質(zhì)化問(wèn)題，十大飲水機品牌應創(chuàng )新管理模式

中國飲水機市場(chǎng)競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，消費者的選擇趨于理性，企業(yè)在眾多品牌的市場(chǎng)競爭中脫穎而出越來(lái)越困難，但困難并不意味著(zhù)不可能。那么，十大飲水機品牌如何繼續做大做強，占領(lǐng)市場(chǎng)呢?

發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題

近年來(lái)，飲水機企業(yè)的快速發(fā)展使企業(yè)充滿(mǎn)信心，忽視自我檢查，找不到自己的市場(chǎng)地位。直到最近兩年，市場(chǎng)競爭日益激烈，飲水機企業(yè)數量急劇增加，市場(chǎng)份額不斷下降，暴露出一系列問(wèn)題:“同質(zhì)化”現象嚴重，渠道單一等，可以說(shuō)有許多問(wèn)題。在問(wèn)題如此暴露、人在眼前的大市場(chǎng)背景下，十大飲水機品牌應該深入思考、反思自己，不斷總結經(jīng)驗，做好市場(chǎng)調研，在設計、技術(shù)和創(chuàng )新理念上多下功夫，有效解決企業(yè)暴露的問(wèn)題。

在粗獷式經(jīng)營(yíng)中尋求突破

目前，飲水機行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)模式粗放，生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售和投資沒(méi)有精細化。這與許多飲水機企業(yè)多年來(lái)忙于項目和規模，忽視自我調整和管理，從而“積勞成疾”有很大關(guān)系。病來(lái)如山倒，飲水機企業(yè)經(jīng)常因為一兩個(gè)漏洞而倒閉，然自我完善是一個(gè)長(cháng)期的建設系統，不可能一蹴而就。一些飲水機企業(yè)開(kāi)始以積極的態(tài)度調整自己，不斷實(shí)施品牌戰略升級，尋求新的市場(chǎng)突破。十大飲水機品牌要不斷反思、調整和改造自己，以積極的態(tài)度尋求經(jīng)營(yíng)上的突破。

目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)的復蘇是飲水機企業(yè)的一個(gè)好機會(huì )。隨著(zhù)雙十一的臨近，假日消費將開(kāi)始。因此，飲水機十大品牌應抓住機遇，反思自身存在的問(wèn)題，不斷總結分析，正視問(wèn)題，找到適合自身發(fā)展的商業(yè)模式和狀態(tài)。