抄襲只能得皮相，十大鎖具品牌要掌握自己的精髓

抄襲和模仿是過(guò)去鎖具行業(yè)發(fā)展中沉積下來(lái)的“舊病”，只有真正治愈了這一頑疾的企業(yè)才能重生。此外，現在發(fā)展迅速的十大鎖具品牌都有開(kāi)放的心態(tài)和前衛的意識，除了創(chuàng )新之外，這些領(lǐng)先企業(yè)還能夠讓模仿者“只看起來(lái)像他們，但沒(méi)有得到他們的本質(zhì)”。

一些鎖具企業(yè)走復制模仿的“捷徑”

目前鎖具企業(yè)發(fā)展的現狀是，在行業(yè)的大環(huán)境下，沒(méi)有太多具有強大品牌影響力和雄厚資金的十大鎖具品牌能夠主動(dòng)應對國內外激烈的競爭，但更多的是競爭力較低的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)資金不足，缺乏相對專(zhuān)業(yè)的人才。對于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，剽竊無(wú)疑是一條“捷徑”:

首先，企業(yè)的資本鏈薄弱，新產(chǎn)品的設計需要大量的研究資金，再加上宣傳周期和成本，資本回報周期一般比較長(cháng)，成本遠遠高于復制其他企業(yè)現有產(chǎn)品的成本。

其次，消費者對鎖具產(chǎn)品保護的法律意識薄弱，相關(guān)法律法規執行不力，導致其他企業(yè)容易抄襲和獲利。

創(chuàng )新型企業(yè)應該是擁有無(wú)與倫比的產(chǎn)品

因此，對于那些積極走產(chǎn)品創(chuàng )新之路的十大鎖具品牌來(lái)說(shuō)，如何最大限度地維護自身權益需要以下幾點(diǎn):

首先，企業(yè)應該發(fā)揚原創(chuàng )設計的精神，深入探索用戶(hù)有什么樣的需求，為用戶(hù)提供能夠滿(mǎn)足他們需求的產(chǎn)品，真正實(shí)現定制化和個(gè)性化。

第二，選擇原材料，配備先進(jìn)技術(shù)，精細工藝，從本質(zhì)上提高鎖具產(chǎn)品質(zhì)量。即使外表被復制，復制鎖具產(chǎn)品的本質(zhì)也需要巨大的財力，而這不是這些復制的企業(yè)所能做到的。

第三，將品牌烙印附加到產(chǎn)品上是與其他品牌產(chǎn)品的最佳區別。每一個(gè)十大鎖具品牌都有自己獨特的定位，所以這是品牌形成差異的最直接方式，也是品牌在產(chǎn)品上更清晰地展示其品牌定位的最直接方式。與此同時(shí)，鎖具企業(yè)需要投入大量精力培訓設計和研究團隊，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品具有高質(zhì)量和新穎的設計。