鎖具十大品牌緊跟時(shí)代步伐，調整戰略布局

目前，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為商業(yè)模式中的主力軍，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，它直接推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級。面對互聯(lián)網(wǎng)的更新，鎖具企業(yè)也開(kāi)始學(xué)習如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。在這樣的環(huán)境下，鎖具十大品牌只有不斷變化，才能適應新時(shí)期的發(fā)展步伐。

產(chǎn)品尋求變革——“小而精”和“好邊界”

任何顧客都不希望十年來(lái)每天都看到相同的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品應該“改變”。鎖具企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品應結合當前趨勢和當前消費群體的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出消費者想要的產(chǎn)品。企業(yè)掌握了產(chǎn)品，也掌握了市場(chǎng)競爭籌碼。對于十大鎖具企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品就像生活一樣，具有良好的產(chǎn)品和自然旺盛的生命力。

“變”小而精致。如果一個(gè)鎖具企業(yè)一年推出幾十種產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很難生存。因為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品注重“極致”這個(gè)詞。如果一年只推出幾款產(chǎn)品，并在這些產(chǎn)品上投入資金來(lái)創(chuàng )造獨特而極致的產(chǎn)品，那么這些產(chǎn)品就相當受歡迎?！白儭焙眠吔?。品牌應該有界限，一個(gè)品牌的產(chǎn)品應該最好地代表某一類(lèi)型的消費者群體，而不是所有的消費者，所以應該有一些定義和選擇。

渠道下沉，奔向農村

對于許多鎖具企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)是決定成敗的關(guān)鍵時(shí)期，任何倉促的擴張或謹慎的收縮，都可能失去不容易占據的市場(chǎng)地位。因此，深度專(zhuān)業(yè)培養已成為許多鎖具企業(yè)尋求發(fā)展、改變當前困境的主要途徑。面對日益嚴峻的形勢，鎖具十大品牌領(lǐng)導悄悄地找到了一個(gè)深層次的大方向——渠道下沉，涌向農村。在大城市，品牌正蜂擁形成紅海。然而，中國廣大的鄉鎮存在著(zhù)相當大的市場(chǎng)空白，鎖具企業(yè)應該改變渠道擴張策略，將渠道沉入鄉鎮等四、五級農村市場(chǎng)，開(kāi)辟一片藍海，而不是在紅海中竭力斗下去。

尋求變革營(yíng)銷(xiāo)——微信營(yíng)銷(xiāo)與時(shí)俱進(jìn)

與傳統營(yíng)銷(xiāo)方式相比，微信營(yíng)銷(xiāo)具有低成本、高性?xún)r(jià)比的突出特點(diǎn)和優(yōu)勢，通過(guò)虛擬和現實(shí)的互動(dòng)以及在線(xiàn)和離線(xiàn)資源的整合建立了營(yíng)銷(xiāo)鏈。調查顯示，微信營(yíng)銷(xiāo)模式的巨大成功讓越來(lái)越多的鎖具十大品牌對這種營(yíng)銷(xiāo)模式越來(lái)越樂(lè )觀(guān)。

數據顯示，家居行業(yè)80%以上的大中型品牌已經(jīng)開(kāi)通微信平臺，一些一線(xiàn)品牌已經(jīng)在官方微信運營(yíng)中處于領(lǐng)先地位。除了為消費者提供產(chǎn)品、裝修案例和購物指南，還有企業(yè)3D展廳的移動(dòng)端體驗，開(kāi)放微型社區以增強互動(dòng)性，一次又一次地更新粉絲和流量。微信平臺正逐漸成為鎖具等家居企業(yè)不可忽視的溝通渠道，成為搶占市場(chǎng)份額的新途徑。因此，鎖具十大品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式必須與時(shí)俱進(jìn)，在未來(lái)要有所改變。

簡(jiǎn)而言之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是鎖具企業(yè)尋求發(fā)展的基點(diǎn)，離開(kāi)產(chǎn)品談?wù)撉篮蜖I(yíng)銷(xiāo)勢必華而不實(shí)。銷(xiāo)售產(chǎn)品，銷(xiāo)售好，沒(méi)有好的渠道，就沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)。因此，鎖具十大品牌應與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)變革，調整戰略布局。