注重質(zhì)量和用戶(hù)體驗，鎖具廠(chǎng)家實(shí)現“單品突破“

隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，鎖具市場(chǎng)的潛力將得到進(jìn)一步挖掘，市場(chǎng)競爭將日益激烈。當然，在沒(méi)有比較優(yōu)勢的情況下，任何廠(chǎng)家都很難在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)中生存。面對行業(yè)洗牌的加劇，鎖具廠(chǎng)家需要注重產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)體驗，以單一產(chǎn)品成功進(jìn)入市場(chǎng)。

鎖具廠(chǎng)家借單一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，具有高性?xún)r(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢單品是墊腳石。事實(shí)上，無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，“單一產(chǎn)品突破”都是廠(chǎng)家進(jìn)入市場(chǎng)的絕佳選擇。所謂的“單一產(chǎn)品突破”，就是用卓越的單一產(chǎn)品進(jìn)行品牌化，并以這種卓越的單一產(chǎn)品作為廠(chǎng)家進(jìn)入市場(chǎng)的墊腳石，從而形成公眾的贊譽(yù)，提升該地區的品牌形象。這不僅可以減少鎖具廠(chǎng)家的營(yíng)銷(xiāo)投資，而且可以推動(dòng)后續產(chǎn)品在成功突破后形成市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

在傳統行業(yè)中，著(zhù)名的“康師傅”首先以“紅燒牛肉面”進(jìn)入市場(chǎng)，其后續產(chǎn)品在得到消費者的支持和認可后，在第一輪市場(chǎng)上引起了很大反響。在互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)家中，小米無(wú)疑是“單一產(chǎn)品突破”最成功的案例，利用饑餓營(yíng)銷(xiāo)將其性?xún)r(jià)比較高的單一產(chǎn)品“小米手機”投放市場(chǎng)，成功后立即推出其余產(chǎn)品，從而在用戶(hù)不知情的情況下建立了相對“奢侈”的生態(tài)鏈。

質(zhì)量和經(jīng)驗成為賣(mài)點(diǎn)

早在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之前，產(chǎn)品質(zhì)量就已經(jīng)成為衡量產(chǎn)品是否能被用戶(hù)接受的重要標準。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的價(jià)值，即用戶(hù)的價(jià)值，受到了更多的關(guān)注，因此用戶(hù)體驗已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代產(chǎn)品能否引起各自行業(yè)關(guān)注的一個(gè)重要因素。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品需要更多地從用戶(hù)的角度出發(fā)，為用戶(hù)提供獨特的需求，并利用敏銳的市場(chǎng)洞察力準確捕捉用戶(hù)的消費習慣和動(dòng)機，引入差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，始終能夠確保隨著(zhù)用戶(hù)消費需求的變化而得到改善。加上足夠好的質(zhì)量，這個(gè)品牌的成功已經(jīng)不可避免。鎖具廠(chǎng)家也是如此。如果他們想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做好工作，就必須用產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)體驗來(lái)吸引用戶(hù)。

單項突破在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)有很多優(yōu)勢，鎖具廠(chǎng)家需要結合自己獨特的發(fā)展路線(xiàn)。同時(shí)，鎖具廠(chǎng)家也應該重視產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)體驗，從而實(shí)現自身的快速轉型，走向更加輝煌的時(shí)代。