淺談當下鎖具企業(yè)打破困局的三大戰術(shù)

我國五金鎖具行業(yè)正處在成熟和衰退階段之間，從經(jīng)濟學(xué)上來(lái)講，這是屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的最后兩個(gè)階段。而鎖具業(yè)的小微企業(yè)數量眾多，各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道又較為雷同，所以現在行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現象和產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題較為嚴重。還有一個(gè)普遍的問(wèn)題是著(zhù)名鎖具品牌極少，即使在家居建材行業(yè)內部，知名五金鎖具品牌數量也不多。那么，我國的鎖具企業(yè)們如何在此大環(huán)境之下力爭上游呢?

1.鎖具企業(yè)需要有效地領(lǐng)導和管理

企業(yè)管理是企業(yè)管理者在特定環(huán)境下運用計劃、組織、領(lǐng)導、控制等管理職能和使用資源以實(shí)現組織目標的活動(dòng)。計劃、組織、領(lǐng)導、控制是管理的四大基本職能。在整個(gè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導工作這一職能，是計劃工作、組織工作、人員配備以及控制工作等各個(gè)管理職能的紐帶，是實(shí)現組織目標的關(guān)鍵。領(lǐng)導職能的功效就是對組織中的全體成員輔以指導和領(lǐng)導，進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò )，運用恰當的激勵手段，對下屬施加影響理力，以統一組織成員的意志，從而保證組織目標的實(shí)現。所以假如一個(gè)鎖具企業(yè)的四個(gè)管理職能都在正常運轉，那么，整體企業(yè)的凝聚力是很堅固的，員工的工作效率極高，自然能為企業(yè)創(chuàng )造很多的價(jià)值。

2.鎖具企業(yè)的善與狠

善是本質(zhì)、是方向，狠是方法。沒(méi)有善的本質(zhì)，得不到大眾支持，沒(méi)有狠的方法，達不到目的。兩者相輔相成，不可偏廢。從鎖具企業(yè)來(lái)講，善就是消費者始終對你的產(chǎn)品質(zhì)量的認可，狠就是產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，有了質(zhì)量保證再用新方法吸引更多的消費者。因為同質(zhì)化與產(chǎn)能過(guò)剩而導致了企業(yè)收入減少，為了不虧本中小型企業(yè)往往通過(guò)偷工加料來(lái)解決，這時(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量跟上了，但質(zhì)量出問(wèn)題了。另外一點(diǎn)是，鎖具企業(yè)缺乏創(chuàng )新力，小企業(yè)向一些知名品牌看齊，就算可以共同進(jìn)去也永遠不能脫穎而出。

3.鎖具企業(yè)的取與予

在日常生活中，如果利益雙方得不到平衡，那么就會(huì )產(chǎn)生矛盾和沖突，如果矛盾和沖突得不到合理的解決辦法，那么最終誰(shuí)的目的都達不到。予，就是合理解決這一矛盾沖突的最好辦法。通過(guò)這個(gè)辦法，解決了利益各方之間的平衡，最后達到了取的目的。從鎖具企業(yè)來(lái)講，取就是你在消費者那里獲得的利益，予其實(shí)就是售前售后的服務(wù)，能讓消費者滿(mǎn)意的接受你的產(chǎn)品，還能為他們解決日后使用可能出現的問(wèn)題，這樣才能更加抓牢他們的心。

總之，以誠信為本，堅持質(zhì)量第一應是每個(gè)企業(yè)的基本原則，鎖具企業(yè)也不例外。而目前看來(lái)，鎖具企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主要方向為環(huán)保節能、智能高端化等，而功能則永遠不要脫離用戶(hù)的需求及體驗。還有就是搞好品牌建設，用滿(mǎn)意的服務(wù)留住用戶(hù)。