行業(yè)洗牌階段，鎖具企業(yè)需逐步完善升級的產(chǎn)品策略

產(chǎn)品是鎖具企業(yè)市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵，在行業(yè)洗牌階段，企業(yè)要想把握住市場(chǎng)競爭的主導權，就務(wù)必要整理清楚緊扣產(chǎn)品的一連串要素，利用不斷完善升級的產(chǎn)品策略，在諸多競爭者之中獲得成功。

細分產(chǎn)品類(lèi)別

產(chǎn)品的類(lèi)別越多，就能滿(mǎn)足越多的不一樣消費群體。但并非是產(chǎn)品種類(lèi)越多就能占有競爭優(yōu)勢，這里并非是倡導鎖具企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多而全，而應當依據各個(gè)市場(chǎng)細分研發(fā)出比競爭者更多不一樣功能的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的特色化需求，一部分產(chǎn)品要做到人無(wú)我有，競爭優(yōu)勢獨現。

產(chǎn)品定位要合理

當競爭者達到同樣水平時(shí)，就需要企業(yè)管理者有出色的市場(chǎng)定位和適宜的價(jià)格優(yōu)勢包含成本競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品定位是金字塔那處在最頂部的一部分，還是處在最底端的最大一部分，務(wù)必依據鎖具企業(yè)的具體情況進(jìn)行定位，務(wù)必適合企業(yè)的身份。

產(chǎn)品定位過(guò)后的價(jià)格定位更加是關(guān)鍵，產(chǎn)品報價(jià)定位若合理，銷(xiāo)售量就會(huì )大，周轉資金就快，鎖具企業(yè)的利潤就會(huì )增多，成本就會(huì )減少，產(chǎn)品價(jià)位就具備競爭優(yōu)勢，競爭力自然而然提高，市場(chǎng)份額就高，產(chǎn)品賣(mài)得越來(lái)越快，生產(chǎn)就越平穩，形成一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

增多服務(wù)附加值

有形的產(chǎn)品具備原始的實(shí)用價(jià)值，要讓它顯得更有價(jià)值，就務(wù)必增多無(wú)形的文化和精神使產(chǎn)品具備比其他產(chǎn)品更多的附加值。品味是一種感性的體驗，要將感性變?yōu)槔硇缘男袨槭鞘植缓?jiǎn)單的一件事情。服務(wù)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，無(wú)論大小鎖具企業(yè)，標榜的便是“服務(wù)第一”、“服務(wù)至上”，但如果用戶(hù)哪里出現問(wèn)題，就推卸責任，幾乎不從自己本身找問(wèn)題。人性化的服務(wù)是一個(gè)好品牌甩掉次品牌的“殺手锏”。

有特點(diǎn)的產(chǎn)品名字

獨具創(chuàng )意的產(chǎn)品名字，是一個(gè)好品牌的關(guān)鍵因素，名稱(chēng)如果起好，盡量不要改動(dòng)，務(wù)必立刻注冊，杜絕假冒，進(jìn)行自我保護。有特點(diǎn)的名字反倒是更簡(jiǎn)單被人記得，可是產(chǎn)品特點(diǎn)同樣是非常關(guān)鍵的。目前市場(chǎng)上，有關(guān)鎖具的概念炒作許多，可是有的鎖具企業(yè)為獨樹(shù)一幟，牽強附會(huì )，反倒是損壞了產(chǎn)品形象。

提供質(zhì)量保證

當競爭者擁有個(gè)性的品名，鎖具企業(yè)應在產(chǎn)品品質(zhì)上狠下功夫，質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線(xiàn)。技術(shù)人員實(shí)力怎樣?產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)怎樣?專(zhuān)業(yè)設備是不是健全?是否有退換貨?鎖具經(jīng)銷(xiāo)商意見(jiàn)反饋質(zhì)量問(wèn)題狀況怎樣?當一個(gè)產(chǎn)品的一次質(zhì)量達不到用戶(hù)的心理指數，那么起碼要比平時(shí)花費數十倍的力量(投資)才可以勸服這個(gè)用戶(hù)。品質(zhì)還包含鎖具企業(yè)是不是有健全的各種行政制度、人事制度、獎懲制度，是不是有科學(xué)的發(fā)展戰略和思想，是不是具備前瞻性的發(fā)展戰略，是不是有完全到位彈無(wú)虛發(fā)的戰術(shù)行動(dòng)。