鎖具企業(yè)一直在“忙”，為何一直沒(méi)有“前進(jìn)”

2020年已然到來(lái)，這恰好是鎖具企業(yè)制訂戰略布局的最佳時(shí)間，回望上年一整年的發(fā)展狀況，有一部分鎖具企業(yè)一直在“忙”，卻一直沒(méi)有“前進(jìn)”，實(shí)際上，最關(guān)鍵的因素或是鎖具企業(yè)沒(méi)有清晰的戰略定位。

個(gè)人英雄主義過(guò)強

放眼鎖具市場(chǎng)，近幾年來(lái)形勢嚴峻，有一部分鎖具企業(yè)為分到當中一杯甜羹，可以說(shuō)實(shí)屬不易，精力也迫不得已放到角逐市場(chǎng)上，進(jìn)而忽視了對員工企業(yè)文化的塑造。但企業(yè)文化身為一個(gè)企業(yè)的文化指引，影響著(zhù)企業(yè)總體的效率。假如企業(yè)鼓勵個(gè)人英雄主義，不重視塑造團隊精神和通力合作能力。那么，雖然每一個(gè)人都想當英雄，每一個(gè)人都比較忙，大伙兒就沒(méi)有通力合作的意識和習慣，效率顯而易見(jiàn)。

業(yè)內人士指出，“鎖具企業(yè)應當重視打造人文氣氛，除開(kāi)過(guò)年或過(guò)節對員工表示關(guān)心外，還經(jīng)常性布置活動(dòng)，推動(dòng)員工間的感情，塑造團隊協(xié)作意識。在工作流程中，需要協(xié)調的地方?jīng)]有磨擦，大伙兒的工作效率會(huì )游刃有余?！?/p>

鎖具企業(yè)發(fā)展對策不太清晰

發(fā)展對策不清晰，可以說(shuō)是影響鎖具企業(yè)“瞎忙”的關(guān)鍵因素之一。而發(fā)展對策不清晰關(guān)鍵反映在發(fā)展戰略定位不清晰上。鎖具企業(yè)原有的資源不兼容企業(yè)開(kāi)辟某一領(lǐng)域，而企業(yè)的戰略制定者自覺(jué)得可以，最后誤進(jìn)某一發(fā)展領(lǐng)域。那樣的話(huà)，不管員工多忙，都不能形成客觀(guān)的經(jīng)濟收益。

此外，鎖具企業(yè)需要對目標顧客定位、商域定位、經(jīng)營(yíng)方式定位等有清晰的范疇，這也是影響企業(yè)總體效率的因素。就例如有一些鎖具企業(yè)整體實(shí)力不足，只可以應對三四線(xiàn)市場(chǎng)拓市，卻一直在一二線(xiàn)城市奮斗。但由于產(chǎn)品沒(méi)有競爭優(yōu)勢，企業(yè)扶持不足，企業(yè)人員比較忙，店面是開(kāi)一家倒一家，卻影響了企業(yè)總體的發(fā)展。

因而，鎖具企業(yè)應在未來(lái)搞好企業(yè)的戰略布局，唯有搞好鎖具企業(yè)的戰略布局，才可以更容易在變化無(wú)常的行業(yè)競爭中獲得機會(huì )。