鎖具企業(yè)如何轉型謀發(fā)展?四大方面說(shuō)說(shuō)!

當前，鎖具行業(yè)正掀起一股新的發(fā)展浪潮，行業(yè)洗牌加劇。在這樣的環(huán)境下，如何主動(dòng)適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅定不移地抓創(chuàng )新、促轉型是關(guān)鍵。面對市場(chǎng)的靈敏反應，能助力企業(yè)取得成功。具體來(lái)說(shuō)，鎖具企業(yè)可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行轉變。

轉變目標定位 變追隨者為領(lǐng)導者

很多鎖具企業(yè)在成立之初，會(huì )靠仿制“過(guò)日子”。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，為擺脫傳統來(lái)料加工式制造模式，鎖具企業(yè)必須不斷自我加壓，精準定位市場(chǎng)，主動(dòng)適應市場(chǎng)需求，走自主研發(fā)之路，才能以高品質(zhì)的獲得各個(gè)階段消費者的青睞。

轉變生產(chǎn)理念 變產(chǎn)品輸出為文化輸出

鎖具企業(yè)不僅要吸納先進(jìn)的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外，還要將節能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設計，賦予產(chǎn)品或高貴或典雅的文化品格，使其真正成為高端、精致、環(huán)保的代名詞。

轉變投資方式 變跑贏(yíng)規模為跑贏(yíng)創(chuàng )新

以前，很多企業(yè)也曾走過(guò)“跑量賺錢(qián)”的老路，積累的資金多用于擴大生產(chǎn)規模。在現今面對產(chǎn)品樣式或功能陳舊等卡脖子問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)要增加科研和人才經(jīng)費的投資預算比例，并建立產(chǎn)品信息共享反饋機制和末端淘汰機制，為每類(lèi)產(chǎn)品建立數據庫，按照市場(chǎng)的實(shí)際需求及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，縮短產(chǎn)品更新周期。

轉變營(yíng)銷(xiāo)策略 變單兵突進(jìn)為立體營(yíng)銷(xiāo)

在鎖具市場(chǎng)站穩腳跟以后，企業(yè)必須一改“銷(xiāo)售人員闖市場(chǎng)、專(zhuān)注編織關(guān)系網(wǎng)”的傳統營(yíng)銷(xiāo)套路，積極探索立體營(yíng)銷(xiāo)模式，著(zhù)力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”等新興產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式，開(kāi)展私人定制服務(wù)，打通線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，通過(guò)線(xiàn)上銷(xiāo)售，線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的形式，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。

總之，在競爭激烈的市場(chǎng)中，鎖具企業(yè)只有對經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行調整，才能順應時(shí)代發(fā)展的潮流，迎來(lái)更為長(cháng)遠的發(fā)展。