淺談中國鎖具企業(yè)跨界需要面對的三大挑戰

現今中國鎖具企業(yè)面臨著(zhù)日益高漲的租金成本、用人成本、同時(shí)信息化轉型成本壓力下，不得不面對更加多的生存壓力，有點(diǎn)喘不過(guò)氣來(lái)?，F在再加上新的消費模式、消費格局，日漸成熟的鎖具行業(yè)，如果還在用以往的套路的“開(kāi)源節流”，是無(wú)法真正應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和極度碎片化的消費者需求。

所以，此時(shí)此刻需要的是跨界打劫，跨界已經(jīng)成為了各大企業(yè)采取生存措施之一。不過(guò)企業(yè)想要通過(guò)跨界的這種方式，實(shí)現對同行、對傳統競爭對手的“彎道超車(chē)”，面臨的挑戰是十分巨大?？偟膩?lái)說(shuō)就是將面臨三點(diǎn)挑戰。

第一點(diǎn)：需要掌握消費者原始體驗

大多數行業(yè)發(fā)展到一定的階段，都要有自身的基礎體驗。特別在當下的家居建材領(lǐng)域，不少行業(yè)就是純碎屬于大客單價(jià)、屬于低頻消費的領(lǐng)域。歷經(jīng)多年的行業(yè)發(fā)展，消費者已經(jīng)形成一個(gè)良性的消費習慣，例如線(xiàn)下實(shí)體店展示體驗、或者采用租賃式的賣(mài)場(chǎng)模式，這些消費形式現在還是占據大部分消費者市場(chǎng)。

第二點(diǎn)：消費者對品牌極度敏感

目前從比較成功的家居行業(yè)的“跨界”適應中，我們不難看出一個(gè)重要的特征：著(zhù)名品牌跨界是更加有市場(chǎng)活力的，消費者會(huì )把自身的需求加上對品牌好感然后帶進(jìn)其他品牌的另一個(gè)品類(lèi)，這就是品牌屬性標簽的影響力。

第三：要對跨界領(lǐng)域和從業(yè)者“心存敬畏”

“跨界打劫”是什么形象的形容了一個(gè)領(lǐng)域“打劫”另一個(gè)領(lǐng)域，搶奪的資源是巨大的。前者采用另一種先進(jìn)的技術(shù)、還有粗獷商業(yè)模式對后者在成本結構、綜合體驗性?xún)r(jià)比等，多個(gè)角度進(jìn)行較為整體的優(yōu)化改造。不過(guò)一個(gè)大行業(yè)就必然會(huì )具備行業(yè)基礎特性，就好像同一個(gè)民族和國家就有獨特的文化，所以說(shuō)鎖具企業(yè)就不能只站在商業(yè)的角度判斷，也就說(shuō)對一個(gè)行業(yè)要“心存敬畏”。

總的來(lái)講只有用新的思維模式來(lái)提升品牌氣質(zhì)和升級用戶(hù)體驗，鎖具企業(yè)的“跨界”行為才能不“扯蛋”!