給品牌一個(gè)支點(diǎn)和歸宿 鎖具企業(yè)才可變得強大

亂象：品牌營(yíng)銷(xiāo)機構猛增 廣告滿(mǎn)天飛

隨著(zhù)品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)機構越來(lái)越多，市場(chǎng)供需關(guān)系會(huì )像實(shí)體經(jīng)濟一樣失調，最終導致服務(wù)機構為了一錘子買(mǎi)賣(mài)給所有不知是否適合的鎖具企業(yè)強力灌輸品牌理論，給本無(wú)好質(zhì)量的產(chǎn)品加上噱頭，以疵當好，給本無(wú)創(chuàng )新的鎖具企業(yè)披上新裝，濫竽充數，最終便會(huì )形成社會(huì )對品牌認知的偏差，就像現在大部分中小鎖具企業(yè)老板對廣告的偏頗認知一樣，以為今天發(fā)布廣告，明天消費者就會(huì )排隊購買(mǎi)，把廣告看成能替代營(yíng)銷(xiāo)的所有流程，導致大量廣告投入在無(wú)規劃的執行中浪費掉，老板們最終得到的結論是：廣告不行!真的是廣告真的不行了么?

假如有一天消費者也產(chǎn)生：品牌不行的觀(guān)念，恐怕再偉大的理論也難以在品牌上奏效，因此沒(méi)有鎖具企業(yè)深厚的內功作載體，品牌化只是曇花一現，過(guò)眼云煙，鎖具企業(yè)打造品牌沒(méi)錯，但應分好主次，找出根源，找到品牌生長(cháng)的載體。

試問(wèn)：偷工減料蒙騙受眾 能買(mǎi)來(lái)品牌的長(cháng)久么?

大鎖具企業(yè)如此，中小鎖具企業(yè)更是如此，我們不否認品牌有利于好產(chǎn)品溢價(jià)，不否認品牌能讓鎖具企業(yè)增加話(huà)語(yǔ)權和附加值，但我們也要清楚記住，小草生長(cháng)需要肥沃的土壤，品牌生長(cháng)同樣需要肥沃的土壤，只是這個(gè)土壤變成了鎖具企業(yè)內修內秀的實(shí)力，轉變?yōu)楹闷焚|(zhì)好創(chuàng )新的產(chǎn)品力，沒(méi)有內功深厚的內秀，僅有外秀就是所謂的外強中干。

鎖具品牌需要載體，品牌兩個(gè)字就已表明了，品在前，牌在后，有品才有牌，有品質(zhì)才有長(cháng)久，大鎖具企業(yè)抗打擊能力強、膽子大，學(xué)著(zhù)偷工減料蒙騙受眾，小鎖具企業(yè)靈活多變受監控少，便大膽以疵充好掩耳盜鈴，這樣控制下來(lái)的成本和增加的利潤，能買(mǎi)來(lái)品牌的長(cháng)久么?

解決：給品牌一個(gè)支點(diǎn)和歸宿 鎖具企業(yè)才能越來(lái)越強

求真務(wù)實(shí)的品牌思路，才是正道，空談?wù)`國，實(shí)干興邦，對國家來(lái)說(shuō)是這樣，對鎖具企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，堅守質(zhì)量關(guān)，少想走捷徑，在該加速的地方加速，在該減速的地方減速，知止方能長(cháng)久，打造出讓國人甚至讓世界驕傲的民族品牌，是我們這一代代國人的夢(mèng)想。

而真正可以實(shí)現的途徑只有一條——貨真價(jià)實(shí)，物超所值。給品牌一個(gè)歸宿，給品牌一個(gè)支點(diǎn)才可撬動(dòng)地球，撬開(kāi)市場(chǎng)，而這個(gè)歸宿和支點(diǎn)，一定是實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)，在好的品質(zhì)基礎上，進(jìn)行品類(lèi)定位、品類(lèi)創(chuàng )新、品牌策劃、渠道打造等增值行為，讓品和牌安穩的在一起，讓鎖具企業(yè)越做越強。