優(yōu)劣機制下 中小型鎖具品牌需強化自身重掌主導權

優(yōu)勝劣汰、弱肉強食等重來(lái)都是大自然的規則，而在鎖具行業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。眼看現在的鎖具市場(chǎng)，大品牌企業(yè)握著(zhù)主要的市場(chǎng)資源、并有市場(chǎng)的話(huà)事權、統治力;而實(shí)力較弱的中小型鎖具品牌只能受到不斷的宰割。在這種情況下，中小型鎖具品牌更應努力強化自身，重新?lián)尰卣莆兆陨淼闹鲃?dòng)權。

創(chuàng )新走差異化

由于大環(huán)境的變化，中國鎖具企業(yè)之間的格局亦有所改變，部分企業(yè)開(kāi)始向多元化方向發(fā)展。然而，面臨這種局面，創(chuàng )新才是提供鎖具企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵因素;應嘗試制定“一條龍”式的整體服務(wù)，或將自身有限資源整合起來(lái)亦是不失為一種新的轉型。必須利用創(chuàng )新走差異化，才是中小型鎖具品牌提升綜合實(shí)力的有效方法。

增加競爭籌碼

隨著(zhù)鎖具市場(chǎng)的成熟，消費者對產(chǎn)品的需求標準正在改變。但因同質(zhì)化的行業(yè)現象，對整個(gè)鎖具市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只會(huì )令產(chǎn)品的雷同率更加上升;而對于廣大的鎖具企業(yè)來(lái)說(shuō)，則會(huì )導致產(chǎn)品失去了持久力，影響著(zhù)品牌的建設。因此，中小型鎖具品牌必須清楚核心競爭，從源頭上解決，從而增加利潤，增加自身手上的競爭籌碼，達到引領(lǐng)市場(chǎng)的目標。

身處鎖具市場(chǎng)里面，中小型鎖具品牌要想在弱肉強食的規則下保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng )新才是識時(shí)務(wù)之舉，走差異化發(fā)展道路，在競爭中增加籌碼，才可以在市場(chǎng)上立于不敗之地。