如何突破衣柜市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩困局

如何突破衣柜市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩困局

家居業(yè)陷入供過(guò)于求、產(chǎn)能過(guò)剩困局

業(yè)內人士表示，2005年以前，中國家居市場(chǎng)需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢(qián)，產(chǎn)品賣(mài)的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場(chǎng)環(huán)境在2005年以后，出現了重大的改變。大量的家居企業(yè)洶涌進(jìn)入行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展一度低迷，于是家居企業(yè)陷入了供過(guò)于求，產(chǎn)能過(guò)剩的困局。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家居行業(yè)的這種弊端越加明顯，部分企業(yè)開(kāi)始面臨倒閉的危機。

然而，家居企業(yè)身處這一現狀并不能完全地將原因歸結為市場(chǎng)環(huán)境，還包括自身經(jīng)營(yíng)不善、渠道建設跟不上、成本過(guò)高等因素。市場(chǎng)發(fā)展有其自身規律，淘汰不適應的、落后的企業(yè)，留下精英、優(yōu)秀的企業(yè)，才能讓家居行業(yè)整體水平呈現上升趨勢。在這一激烈的背景下，衣柜企業(yè)只有保持危機意識，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平才是關(guān)鍵。

衣柜企業(yè)加快轉型 以適應市場(chǎng)發(fā)展

大環(huán)境在變，衣柜企業(yè)也應在變化中有所改變。當下，轉型升級已經(jīng)成為衣柜企業(yè)之間一直討論的話(huà)題，一方面，衣柜企業(yè)應該強化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng )新能力。在這個(gè)供過(guò)于求的市場(chǎng)，沒(méi)有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場(chǎng);這個(gè)優(yōu)秀不僅體現在產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新始終緊跟或引領(lǐng)時(shí)代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價(jià)和利潤空間。

另一方面，衣柜企業(yè)應不斷提升品牌運營(yíng)意識。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)必須樹(shù)立品牌意識，建立品牌戰略，做好品牌推廣。當然，品牌運營(yíng)意識最關(guān)鍵的是企業(yè)應從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值向非物質(zhì)價(jià)值層面轉變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價(jià)值，并讓消費者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。