消除管理誤區 衣柜實(shí)體店才能迎來(lái)更大發(fā)展

表面缺人才，實(shí)際缺機制

對于衣柜實(shí)體店來(lái)說(shuō)，讓員工保持良好的心態(tài)非常重要。其實(shí)，與其跟員工談理想談抱負，還不如沿海城市工廠(chǎng)報銷(xiāo)員工回家路費實(shí)際。企業(yè)在抱怨員工不好找、留不住的同時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)給員工一個(gè)未來(lái)，哪怕只是一個(gè)小小的學(xué)習機會(huì )?所以，衣柜實(shí)體店需要好的人才激勵機制，把店員培養成店長(cháng)、銷(xiāo)售精英、公司骨干。

表面缺消費者，實(shí)際缺管理

老板要考慮的問(wèn)題是怎樣管理店面、怎樣提升服務(wù)、怎樣創(chuàng )造價(jià)值，而不是天天都抱怨人少、消費者都不買(mǎi)。事實(shí)上，實(shí)體店缺的不是消費者，而是完善的經(jīng)營(yíng)管理理念，只有把管理做好，消費者才能源源不斷。

表面缺生意，實(shí)際缺思路

同樣是一個(gè)消費者，別人就可以立馬成單，為什么自身卻只可干看著(zhù)消費者離去?消費者很挑?產(chǎn)品不夠好?員工不給力?都不是，經(jīng)營(yíng)衣柜實(shí)體店的老板需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統銷(xiāo)售模式、創(chuàng )造更多銷(xiāo)售空間。

表面缺促銷(xiāo)，實(shí)際缺營(yíng)銷(xiāo)

現在，在"價(jià)格戰"的影響下，一些衣柜門(mén)店動(dòng)不動(dòng)就是揮淚大甩賣(mài)、最后三天促銷(xiāo)折扣，真正需要促銷(xiāo)的產(chǎn)品要么是熱銷(xiāo)品，要么是即將被快淘汰的產(chǎn)品。而衣柜實(shí)體店真正需要的是能持續獲得消費者認同的整體解決方案，并能切實(shí)的落實(shí)到位。

表面缺毛利空間，實(shí)際缺盈利產(chǎn)品

很多衣柜店內什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。舊時(shí)的產(chǎn)品早就更新?lián)Q代，或被市場(chǎng)淘汰了，衣柜實(shí)體店經(jīng)營(yíng)要做的是守住應得的利潤，獲得消費者口碑的同時(shí)并將之持續下去。

表面缺引導，實(shí)際缺后盾

孤軍奮戰，是衣柜行業(yè)大多數經(jīng)銷(xiāo)商的感覺(jué)，偶爾有一二個(gè)傳說(shuō)中的業(yè)界精英來(lái)指導工作，最后，都懷揣私利走掉。點(diǎn)對點(diǎn)的忽悠很多，面對面的服務(wù)卻行不通。其一，沒(méi)有一個(gè)體系可以完全的復制到每一個(gè)店;其二，各自為營(yíng)，個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大后援。因此，衣柜經(jīng)銷(xiāo)商需要意識到這個(gè)情況，或合作、或找扶持，尋找更強大的后盾。

表面缺供貨商，實(shí)際缺上游

一個(gè)好的上游，能給店面最新的行業(yè)信息，能給帶來(lái)更多的先進(jìn)管理及銷(xiāo)售模式，而不是只會(huì )鋪點(diǎn)貨。因此，衣柜企業(yè)需要傳遞好的經(jīng)營(yíng)理念給到實(shí)體店，授人以魚(yú)不如授人以漁，只有經(jīng)驗才可以賺錢(qián)!

總之，衣柜經(jīng)銷(xiāo)商在實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )遇到很多難題，只有發(fā)現并逐步的解決好這些阻礙，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)才可以更加順風(fēng)順水。