國家城鎮化進(jìn)程不斷加快,家居建材行業(yè)的城鎮市場(chǎng)也隨之越來(lái)越廣闊,很多空氣能熱水器企業(yè)將發(fā)展目光延伸到三四線(xiàn)市場(chǎng),企圖占領(lǐng)更多更大的市場(chǎng)份額。在渠道和市場(chǎng)的下沉中,空氣能熱水器十大品牌還需多加注意市場(chǎng)的獨特性和物流等方面的問(wèn)題。
首先因地制宜推出產(chǎn)品
由于農村市場(chǎng)高度分散因為文化差異大,各地生活習慣及自然環(huán)境迥然不同,因此他們對于家庭裝修要求差異甚大,不僅不同于城市,而且鄉村之間也不同,針對這種情況,空氣能熱水器十大品牌必須研究他們消費習慣和偏好,有針對性地選擇與之符合的產(chǎn)品系列推到市場(chǎng)中去。
其次是要建立起銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
空氣能熱水器企業(yè)針對城市的銷(xiāo)售模式肯定不能適用農村市場(chǎng),由于農村面積廣闊,因此要開(kāi)發(fā)出扁平式的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),并且空氣能熱水器企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導組織機構,組織力量調研市場(chǎng),制定農村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略,并且培訓銷(xiāo)售人員,這是一項關(guān)系到空氣能熱水器企業(yè)生死存亡的長(cháng)期行動(dòng),任何短期行為注定要失敗的。
最后是降低物流成本
我們當前降低物流成本的途徑只有通過(guò)協(xié)同作用才可以實(shí)現,空氣能熱水器十大品牌必須研究怎樣利用現有的途徑,共享資源,以分擔降低物流成本??諝饽軣崴餍袠I(yè)要真正做好下鄉,降低物流成本是關(guān)鍵,這需要行業(yè)內甚至行業(yè)之間的協(xié)同努力開(kāi)拓一種新模式,才可以實(shí)現物流成本的降低。
開(kāi)發(fā)極富潛力的鄉鎮市場(chǎng)是個(gè)大趨勢,也是培養品牌的沃土,但是機遇與挑戰并存,只有空氣能熱水器十大品牌將產(chǎn)品下鄉作為一種發(fā)展戰略,而不是度過(guò)危機的暫且之計,并且在空氣能熱水器企業(yè)組織架構上進(jìn)行變革,投入資源去調研,制定新的運營(yíng)模式,培養人員,組織力量去實(shí)施,才可以抓住機遇,成為成功者!
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