警惕市場(chǎng)審美疲勞，空氣能企業(yè)應采取差異化策略

現在空氣能企業(yè)似乎已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”的怪圈。許多空氣能品牌在產(chǎn)品分類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)方法、用戶(hù)體驗和商業(yè)模式方面的競爭范圍很窄。然而，如果一個(gè)空氣能企業(yè)想要在市場(chǎng)上更有活力和競爭力，它必須與眾不同，走差異化的道路，這樣競爭對手就無(wú)法跟隨。

雖有許多模式，但本質(zhì)不變

近年來(lái)，雖然空氣能企業(yè)和商家有許多促銷(xiāo)方式，但本質(zhì)上他們仍在努力搞價(jià)格戰，消費者容易產(chǎn)生審美疲勞，這也是空氣能市場(chǎng)在旺季不景氣的主要原因?！笆弧瘪R上來(lái)了，企業(yè)都想利用這個(gè)機會(huì )，在這一時(shí)期為了避免與知名空氣能品牌對抗，最好是采取差異化的產(chǎn)品策略，特別是對于品牌認知度和影響力較低的空氣能企業(yè)。差異化產(chǎn)品策略可以幫助空氣能企業(yè)快速開(kāi)拓市場(chǎng)，培養潛在消費者的品牌意識，不斷深入市場(chǎng)，慢慢侵蝕強勢品牌的市場(chǎng)份額。

空氣能企業(yè)應具備核心優(yōu)勢

空氣能企業(yè)要想與強勢產(chǎn)品較量，無(wú)論產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、功能、包裝、使用和送貨…空氣能企業(yè)的產(chǎn)品都必須具有足夠的競爭優(yōu)勢，至少有兩個(gè)核心優(yōu)勢在其他產(chǎn)品中是沒(méi)有的，這樣空氣能企業(yè)就可以在這場(chǎng)短暫的戰爭中立于不敗之地。的確，每個(gè)市場(chǎng)都有自己獨特的市場(chǎng)屬性，空氣能企業(yè)應該對不同的市場(chǎng)有不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。無(wú)論采用差異化戰略還是成本領(lǐng)先戰略，能夠快速開(kāi)拓新市場(chǎng)的戰略都是成功的營(yíng)銷(xiāo)戰略。

改變想法，創(chuàng )造特色

在當今日益激烈的同質(zhì)化競爭中，空氣能企業(yè)應該更多地利用一些錯位的營(yíng)銷(xiāo)策略，為企業(yè)在市場(chǎng)中尋找一個(gè)獨特的空間，為自身產(chǎn)品創(chuàng )造一個(gè)獨特的消費群體，從而促進(jìn)企業(yè)的健康成長(cháng)。因此，首先空氣能企業(yè)必須打破傳統的思維方式，建立自身獨特的產(chǎn)品特征和營(yíng)銷(xiāo)策略;第二，企業(yè)應該在營(yíng)銷(xiāo)終端上努力工作，做別人做不到的終端策略，創(chuàng )造一個(gè)獨特的終端形象。