許多 理論覺得，空氣能企業要融入網絡時代，便要在傳統化渠道與電商平臺中間根據線上線下的產品結合，打造出“O2O“的營銷方式。O2O雖然是勢在必行，但電商與實體并不是競爭對立的相互關系，大量的是相互依存互利共贏，空氣能企業唯有把二者極致結合和利用才最具競爭優勢。
走電商道路，空氣能企業線上線下皆不可缺
O2O，在最初代表著的是傳統化企業的互聯網化，但經探討后進行了調節，解讀變為兩個關鍵核心，一是傳統化企業的互聯網化，二是互聯網企業的實體經濟化。它是一種雙向的相互關系，假如O2O中間的那個2是個紐帶，斷無法唯有人從東邊過橋，卻沒有人從西邊過橋。
因此線上與線下的連結，并不會是單邊的，傳統化企業有危機，互聯網企業同樣有。假如O2O僅僅是促進了許多線下企業邁向線上，而線上企業則我自巋然不動，這一個結果難稱合理。但實際意義上中國的O2O實現途徑，便是這么走的，即線下的抓緊上來吧，線上資源比較豐富，價格低量又足，我們就在這兒，歡迎你們。
線上線下不用競爭兩者相互促進
空氣能企業也或者大部分沉浸在這種“往線上走“的想法中。實際上沒必要這樣的，空氣能行業當下最關鍵的成交平臺還在線下，在傳統化渠道之中。
從長期來說，針對空氣能這種大宗高價值的家居商品，只靠線上銷售是無法獲得非常好的業績的，歸因于消費者不僅有無法具體體驗的難題，還有售后服務不合格的擔憂，它務必借助實體店當作依托，出現問題時有追朔的地方。
要做到“兩手“一起抓空氣能企業需內部互聯網化
因此就算電商O2O道路艱苦難行，但也決不能是各自為戰，在邁向線上的歷程中，真正有實力的空氣能企業必定可以享有到大量便捷。這就代表著空氣能企業要第一步做好內部工作，例如將傳統模式變成互聯網化，把產品在受限空間的展示，變成無限空間的展示和推廣，從而形成網絡上的銷售，加以日趨完善的物流系統支持，更好的為消費者創建便捷和更好的服務，為以后真正邁向O2O打牢基礎。
總而言之，空氣能企業走電商道路，務必先對電商有充分的了解，了解“O2O“的核心，而并非簡單地從線下變成線上。唯有這樣，才可以在電商大道上，一路向上!
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