在全新的一年里中國空氣能企業(yè)如何迎來(lái)新生?

隨著(zhù)市場(chǎng)不斷變化，中國空氣能行業(yè)正在發(fā)生前所未有的變化。一方面，行業(yè)正處于整合狀態(tài)，洗牌速度將繼續加劇，優(yōu)勝劣汰趨勢更顯著(zhù)。另一方面，消費需求偏向個(gè)性化，消費理念也處于多變狀態(tài)。道別前路的坎坷，在全新的一年里中國空氣能企業(yè)將如何迎來(lái)新生?

如今房地產(chǎn)的黃金時(shí)代早已過(guò)去，在新房地產(chǎn)市場(chǎng)格局下，剛需是拉動(dòng)空氣能行業(yè)主要的因素，但在剛需時(shí)代消費者也變得更加挑剔了。

由于剛需拉動(dòng)酒店廚房設備，面對采暖設備行業(yè)這塊大蛋糕，有越來(lái)越多的資本大鱷開(kāi)始審視并且進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)企業(yè)的資本化運作的動(dòng)作也在加頻。借助資本的力量，快速將空氣能企業(yè)做大做強，成為行業(yè)的普遍共識。

在產(chǎn)品日漸同質(zhì)化的家用空氣能行業(yè)，要想區隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務(wù)應是很好的切入點(diǎn)。在2016年，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的線(xiàn)下服務(wù)的需求加大，將有越來(lái)越多的企業(yè)重視服務(wù)的導入，用服務(wù)驅動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。從傳統的產(chǎn)品驅動(dòng)服務(wù)的模式，徹底轉換為服務(wù)驅動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式。

同時(shí)，消費者對于產(chǎn)品體驗的需求也迫使電商起家的企業(yè)開(kāi)始線(xiàn)下的布局。以八零、九零后為核心的消費需求的提升，讓消費者的多元化和個(gè)性化成為市場(chǎng)的主流。對于產(chǎn)品的關(guān)注已從質(zhì)量、環(huán)保等要素轉為喜歡個(gè)性化的產(chǎn)品，這對于很多以個(gè)性化為訴求重點(diǎn)的空氣能企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)絕好的拓展機會(huì )。

不促不銷(xiāo)的行業(yè)陰影下，促銷(xiāo)似乎已成為帶動(dòng)空氣能行業(yè)發(fā)展唯一因素。不過(guò)隨著(zhù)消費者的日漸成熟，傳統的促銷(xiāo)方式，已經(jīng)無(wú)法激活消費者的購買(mǎi)熱情。對于促銷(xiāo)活動(dòng)的理性化需求再一次被激發(fā)，作為家用空氣能企業(yè)在促銷(xiāo)活動(dòng)中，要更加理性的對待市場(chǎng)和消費者的變化。