在管理面前，中國壁掛爐企業(yè)還在路上

有人說(shuō)過(guò)，真正的營(yíng)銷(xiāo)是販賣(mài)欲望，這其實(shí)就是壁掛爐品牌的價(jià)值，在一個(gè)壁掛爐品牌上凝聚多少價(jià)值取決于經(jīng)營(yíng)管理者的思路。品牌是一種與顧客相對應的文化，這種文化的形成需要時(shí)空因素，一些世界百強企業(yè)在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)間里，在一定空間的豐富資源下，成就了他們個(gè)性的品牌文化，也形成了附加在這品牌文化上的管理理念。

而我們壁掛爐行業(yè)在年輕充滿(mǎn)活力的背后，則表現更多的是：管理到位不夠，市場(chǎng)發(fā)育不良，過(guò)激因素太多等等。終端優(yōu)勢并不能代表壁掛爐企業(yè)品牌優(yōu)勢，因為終端數量過(guò)于龐大而管理不善倒下的壁掛爐企業(yè)比比皆是。

壁掛爐企業(yè)的優(yōu)勢需要長(cháng)期不斷地植入，終端只是營(yíng)銷(xiāo)組合的其中一個(gè)關(guān)鍵因素，除了其不能脫離其它營(yíng)銷(xiāo)組合因素而存在之外，終端發(fā)揮的優(yōu)勢是階段的和相對的，其實(shí)，產(chǎn)品、價(jià)格也會(huì )在行業(yè)和壁掛爐企業(yè)的不同發(fā)展階段，形成企業(yè)的某個(gè)時(shí)期的優(yōu)勢，但實(shí)踐證明，他們都只是暫時(shí)的。

成也終端，敗也終端，終端優(yōu)勢的作用是有限的，是相對的，終端之外的東西更不容忽視，它通常是終端優(yōu)勢持續下去的有效因素。終端只是壁掛爐品牌資源輸出的一個(gè)地方，但終端之外的品牌形象，有多少壁掛爐企業(yè)去想過(guò)，去反思過(guò)?

其實(shí)，很多賺了不少錢(qián)的終端，同時(shí)又有多少抱怨、投訴從他們終端那里產(chǎn)生，這些終端的問(wèn)題，這些壁掛爐企業(yè)積極地去解決了嗎?品牌的輝煌需要抓主帶次的全面規范化管理過(guò)程，而不只是近利的短期行為。把終端當成壁掛爐企業(yè)暫時(shí)斂財的工具，自身優(yōu)勢將不會(huì )長(cháng)久。

品牌才是壁掛爐企業(yè)毫無(wú)爭議的優(yōu)勢，有了終端優(yōu)勢只是一個(gè)開(kāi)始，功夫在詩(shī)外，管理始終是壁掛爐企業(yè)發(fā)展不可回避的話(huà)題，管理是品牌的兩只腳，管理推進(jìn)，服務(wù)就會(huì )加強，品牌才會(huì )在顧客的認可中馳名，并形成美譽(yù)度，沒(méi)有管理，終端只是一個(gè)“虛殼”罷了，況且管理滲透在壁掛爐企業(yè)運營(yíng)的方方面面，一般的企業(yè)非常難做到與時(shí)俱進(jìn)。在管理面前，中國壁掛爐企業(yè)還在路上。