壁掛爐企業(yè)應實(shí)行“慢”字方針先站穩再學(xué)跑

近些年很多壁掛爐企業(yè)懂得一往無(wú)前，不進(jìn)則退的理念，也讓企業(yè)收獲許多的益處，但另外也導致了渠道各種問(wèn)題：如渠道商經(jīng)營(yíng)理念不能追隨壁掛爐企業(yè)戰略的步伐；競爭勢頭產(chǎn)生變化渠道商無(wú)暇顧及……最后“積勞成疾”，導致企業(yè)發(fā)展受阻，如此的悲劇比比皆是，這種現象下，壁掛爐企業(yè)就應當實(shí)行“慢”字方針，先站穩再學(xué)跑。

減緩步伐并不等于撤出市場(chǎng)

不過(guò)有的企業(yè)或者不清楚哪種時(shí)機該減緩步伐，“慢”得太遲企業(yè)或者已處膏肓之時(shí)，“慢”得過(guò)早又恐被別人迎頭趕上，進(jìn)而喪失多年來(lái)所搶占的市場(chǎng)占有率。

現階段壁掛爐市場(chǎng)特別是一線(xiàn)城市的漲幅早已日趨穩定，強制帶動(dòng)大規模市場(chǎng)消費務(wù)必依賴(lài)投入大量資源，或下降產(chǎn)品賣(mài)價(jià)才可以獲取有限業(yè)績(jì)增長(cháng)。因此，這時(shí)投入產(chǎn)出并不成比例，在并未尋找到細分市場(chǎng)定位最佳方案前，壁掛爐企業(yè)開(kāi)展戰略調節盡管或者喪失一部分市場(chǎng)占有率，但相比現階段現金流缺失和將來(lái)的競爭優(yōu)勢來(lái)講，還是相比劃得來(lái)的。

戰略調節也需要看重團隊建設

壁掛爐企業(yè)減緩步伐開(kāi)展戰略調節，內部流程管理、成本控制、人員實(shí)力提高、品牌建設……問(wèn)題諸多，究竟哪一個(gè)才算是提高核心競爭價(jià)值的重點(diǎn)?實(shí)際上絕大多數壁掛爐企業(yè)并沒(méi)健全的人力資源體系，只是喜愛(ài)拿來(lái)主義，從社會(huì )上直接招募“熟手”。這一種以業(yè)績(jì)?yōu)橹鞯乃季S方式在初創(chuàng )期確實(shí)是下降了人員培養成本，但伴隨企業(yè)員工慢慢壯大，團隊成員素養良莠不齊無(wú)可避免。而提高基層員工能力才算是慢下腳步的核心所屬。

假如壁掛爐企業(yè)在市場(chǎng)上早已覺(jué)得了競爭的壓力，慢慢步履維艱，那么收縮擴大的步伐就變?yōu)楸仨?，養精蓄銳才更能為以后的長(cháng)久發(fā)展提供基石。當然這也并非說(shuō)發(fā)展勢頭非常好的壁掛爐企業(yè)不用開(kāi)展內部審視，任何時(shí)刻“內力”的提高對于企業(yè)而言都是一件好事。

將工作“精耕化”才算是壁掛爐企業(yè)長(cháng)效之道。將考評重點(diǎn)從單純的績(jì)效考核向工作流程考核遷移便是“長(cháng)效”，將流程步驟分解變?yōu)楦鱾€(gè)細節項目，并變?yōu)闃藴时闶恰熬薄?/p>