接未來(lái)發(fā)展 壁掛爐企業(yè)需要有歸零心態(tài)迎

外部市場(chǎng)變化帶來(lái)挑戰

外部經(jīng)濟環(huán)境和走勢，到底怎么樣，能說(shuō)與壁掛爐企業(yè)，既有關(guān)系，也沒(méi)有關(guān)系。

有關(guān)系，是指所有壁掛爐企業(yè)必須要順勢而為，不能逆勢蠻干;整個(gè)壁掛爐商業(yè)競爭的局面，已非常清楚，那就是外部經(jīng)濟變化和走勢，對于壁掛爐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，那就是多變、多難、更復雜。壁掛爐企業(yè)只有順勢而為，才能逆勢發(fā)展。沒(méi)有關(guān)系，則是指壁掛爐企業(yè)不能躺在過(guò)去的傳統經(jīng)驗和發(fā)展軌道上過(guò)日子，必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統的人口紅利、政策紅利，都已不覆存在，所有壁掛爐企業(yè)必須要在新的經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境下，找到自己新突破口。

傳統意義上的壁掛爐行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已基本宣告結束。接下來(lái)，必須要迎接一輪新的各自為戰、自我引爆新軌道。變化真的已開(kāi)始了，各大壁掛爐大品牌正面拼刺刀、博肌肉的通道中。

產(chǎn)業(yè)運營(yíng)進(jìn)入低利潤階段

沒(méi)人能說(shuō)清楚壁掛爐行業(yè)未來(lái)到底會(huì )怎樣，這就意味著(zhù)所有人必須要自己去親手創(chuàng )造新的未來(lái)。當前沒(méi)有一個(gè)壁掛爐企業(yè)能確定未來(lái)幾年整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局的變化和走勢，但有三點(diǎn)基本新變化、新走勢能得到確認：

一是，從發(fā)展速度來(lái)看，行業(yè)整體進(jìn)入低增長(cháng)通道，甚至滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數的增長(cháng)，但整個(gè)行業(yè)的增長(cháng)很難重現過(guò)去幾年的態(tài)勢。

二是，從競爭手段來(lái)看，單一的價(jià)格戰，甚至是渠道戰，促銷(xiāo)戰，都不足以改變和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的變革和消費需求的刺激。壁掛爐企業(yè)必須要尋找和建立新的引爆手段。

三是，從消費需求來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)的消費者胃口更加的多元化、細分化，壁掛爐企業(yè)的精品戰略也將面臨新的修整。

當然，對于所有壁掛爐企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)最大挑戰，就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)運營(yíng)已進(jìn)入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機都將會(huì )被清理出局。進(jìn)入門(mén)檻面臨新的提升，從表面上看銷(xiāo)售規模和銷(xiāo)售額是顯性門(mén)檻;從發(fā)展看運營(yíng)能力，特別是盈利能力將是隱性新門(mén)檻。

壁掛爐人必須拿出“歸零心態(tài)”

轉型升級真不是嘴上說(shuō)說(shuō)，心里想想，而是所有壁掛爐企業(yè)必須真刀真搶干出來(lái)!所有壁掛爐企業(yè)，無(wú)論大小、強弱，都站在一個(gè)發(fā)展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。接下來(lái)的幾年，注定壁掛爐產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，不好走，也不會(huì )順暢。特別是對于很多的弱小者來(lái)說(shuō)，稍有差池，養家糊口都很難。

對于當前的市場(chǎng)環(huán)境下，部分壁掛爐企業(yè)還擁有選擇的主動(dòng)權，接下來(lái)隨著(zhù)調整、變革的深入化和深度化，大部分的企業(yè)只有被淘汰出局一條路能走。特別是對于大量的綜合運營(yíng)能力弱，完全依靠老辦法、老模式、老思路在操作市場(chǎng)的制造商，零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

所有壁掛爐人，接下來(lái)都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個(gè)新的起跑點(diǎn)上，重新學(xué)習經(jīng)營(yíng)、重新了解熟悉市場(chǎng)和用戶(hù)，重新開(kāi)始新的戰斗和出發(fā)。