做到這四點(diǎn)，你也是優(yōu)秀的壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商！

隨著(zhù)壁掛爐企業(yè)的高速發(fā)展這也讓不少加盟代理商都看到了商機，紛紛加入到壁掛爐加盟這個(gè)大團隊中。然而壁掛爐加盟在經(jīng)營(yíng)中卻出現了兩極分化現象，即使是同一個(gè)品牌的兩個(gè)壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商，在同樣的市場(chǎng)環(huán)境情況下，有的壁掛爐加盟商越做越大，有些卻是毫無(wú)起色。出現這種現象的原因歸根結底是壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商自身存在的問(wèn)題，其中有極大的共性：

第一，骨干團隊很穩定

優(yōu)秀的壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商的骨干團隊為什么可以很穩定?因為是以已婚的女性為主。這是一個(gè)重大的發(fā)現，因為小編們一直認為的都是銷(xiāo)售是以男性為主的職業(yè)。細想一下其實(shí)也是合情合理，因為男性本身更具有更強烈的冒險心理，銷(xiāo)售干得好的男性很容易跳槽或自己創(chuàng )業(yè)。但是女性則比較有較強烈安定心理，特別是已婚的女性，因為有了孩子和家庭，有更強烈的安全需求。同時(shí)，已婚女性的情緒波動(dòng)較男性要小，不容易與上司或部門(mén)同事沖突。

第二，管理科學(xué)有制度

對家族企業(yè)而言，很多人有過(guò)口誅筆伐的經(jīng)歷，但壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng )業(yè)期的家族現象更加難以避免。很多人把家族企業(yè)和家族管理兩個(gè)問(wèn)題混在一起，因此很難說(shuō)清楚是非對錯。從管理角度來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是從學(xué)會(huì )管理不信任的人開(kāi)始的，因為家族成員肯定是可信的，所以很難建立普通員工正常工作的規章制度體系。

第三，為員工提供機會(huì )

讓人意外的是，不少優(yōu)秀的壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商的員工待遇甚至更低，反而是一些員工跳槽頻繁的壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商給出的待遇并不低。優(yōu)秀壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商留住員工的手段，首先是福利，因為福利更容易讓員工產(chǎn)生安全感。比如，小編所見(jiàn)到的多數壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商每年都會(huì )讓優(yōu)秀員工旅游一到兩次;其次是員工對成長(cháng)的期待，因為優(yōu)秀壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商在不斷發(fā)展，發(fā)展就可以給員工創(chuàng )造更多成長(cháng)機會(huì )。

第四，經(jīng)常向同行學(xué)習

有些壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常參加一些培訓，但受益其實(shí)并不大。有些壁掛爐加盟經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)常外出向更好的壁掛爐加盟商學(xué)習經(jīng)驗，這種方式反而見(jiàn)效更快。

總的來(lái)說(shuō)，壁掛爐企業(yè)在招商加盟時(shí)要提高加盟經(jīng)銷(xiāo)商的綜合素質(zhì)考核，這樣才有利于企業(yè)的快速發(fā)展轉型，更好的立足于市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商也可以達到想要的目標實(shí)現雙贏(yíng)。