緩解市場(chǎng)競爭壓力 中小燈飾企業(yè)得靠專(zhuān)業(yè)化和規范化

隨著(zhù)行業(yè)成熟度的提高，燈飾行業(yè)的市場(chǎng)競爭逐漸加劇。品牌燈飾企業(yè)以其品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先。然而，由于自身的財力、技術(shù)等限制，中小企業(yè)的市場(chǎng)份額越來(lái)越小。在這種情況下，許多中小燈飾企業(yè)試圖通過(guò)抱團來(lái)生存。然而，中小企業(yè)需要明白，盲目地抱團不是一個(gè)長(cháng)期的計劃。為了促進(jìn)它們的可持續發(fā)展，它們需要走專(zhuān)業(yè)化和標準化的道路。

盲目抱團會(huì )不能緩解中小燈飾企業(yè)的市場(chǎng)壓力。

近年來(lái)，燈飾行業(yè)發(fā)展越來(lái)越緩慢，進(jìn)入了“增長(cháng)緩慢期”。除了調整國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境外，燈飾企業(yè)還應該反思自己的產(chǎn)品管理模式。在此之前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的智能手機扎堆已經(jīng)產(chǎn)生了不可避免的悲劇，而燈飾產(chǎn)業(yè)的扎堆近年來(lái)變得越來(lái)越普遍。

燈飾企業(yè)需要發(fā)展，但相互模仿、追隨生產(chǎn)趨勢的盲目行為只會(huì )導致越來(lái)越嚴重的同質(zhì)競爭。這種惡性競爭不僅會(huì )自我發(fā)展，還會(huì )阻礙整個(gè)燈飾行業(yè)的進(jìn)步。從目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，大型企業(yè)在低迷的市場(chǎng)需求下，繼續擴大生產(chǎn)線(xiàn)以擴大生產(chǎn)規模，依靠強大的資金支持和穩定的對接客戶(hù)來(lái)“降價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)”。如果小企業(yè)不改變目前盲目的生產(chǎn)模式，沒(méi)有核心技術(shù)和明確的生產(chǎn)計劃，他們遲早會(huì )在“價(jià)格戰”中被擠出市場(chǎng)舞臺。

燈飾企業(yè)需要從多方面走專(zhuān)業(yè)化道路

燈飾企業(yè)靠扎堆生產(chǎn)謀生的時(shí)代早已過(guò)去。事實(shí)上，“順應潮流”不是問(wèn)題。關(guān)鍵是去糟粕取精華。學(xué)習成功企業(yè)的宣傳理念、管理經(jīng)營(yíng)方法和發(fā)展戰略，可以幫助企業(yè)在很多情況下避免走彎路。但是，最重要的是燈飾企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中要有質(zhì)量基礎和創(chuàng )新精神，不能盲目跟風(fēng)。

燈飾企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向將趨向專(zhuān)業(yè)化和標準化，特別是新一代消費群體的崛起。他們對燈飾品牌的認知度將會(huì )提高，對專(zhuān)業(yè)性的要求也會(huì )越來(lái)越高。普通從業(yè)人員將無(wú)法滿(mǎn)足新用戶(hù)的需求。因此，燈飾人才的培養需要走“專(zhuān)業(yè)化”的道路。建議企業(yè)集中培養和招聘技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各主要領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，積極調整企業(yè)內部結構，從企業(yè)年凈收入中撥出相當一部分資金用于技術(shù)團隊的開(kāi)發(fā)建設，相應滿(mǎn)足消費者的個(gè)性化需求，促進(jìn)燈飾市場(chǎng)健康持續發(fā)展。

因此，為了在市場(chǎng)份額日益激烈的燈飾市場(chǎng)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展，企業(yè)需要從自身做起。只有從內因中找出問(wèn)題，有針對性地解決，才能在爭奪主導地位的時(shí)代取得理想的發(fā)展效果。