品牌泛濫時(shí)代，燈飾照明企業(yè)需以“定位”理念突圍

隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和成熟，越來(lái)越多的燈飾照明企業(yè)意識到品牌在市場(chǎng)競爭中的重要作用，越來(lái)越多的企業(yè)加入了品牌競爭的行列。當前的燈飾照明企業(yè)必須依靠“定位”的概念來(lái)突破消費者的思維，用品牌來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。

品牌戰略目光短淺

從目前的市場(chǎng)來(lái)看，燈飾照明品牌企業(yè)在經(jīng)濟實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎和營(yíng)銷(xiāo)能力等方面還存在相當大的差距。同時(shí)，燈飾照明企業(yè)的品牌戰略存在短視行為，產(chǎn)品戰略?xún)H限于產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節。這種情況導致了少數本土燈飾照明企業(yè)可以成名的品牌，而在國外質(zhì)量市場(chǎng)上很少有本土品牌。

的確，由于國內大多數燈飾照明企業(yè)規模較小，品牌無(wú)法開(kāi)展大規模廣告，品牌認知度難以提高，一些代理商的短期營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)理念也給企業(yè)造成了損害。此外，高質(zhì)量產(chǎn)品的短缺和低質(zhì)量產(chǎn)品的供過(guò)于求對當地燈飾照明企業(yè)極為不利。

“痛點(diǎn)”問(wèn)題需解決

經(jīng)過(guò)大量的消費者需求研究和用戶(hù)反饋收集，用“工匠之心”從每個(gè)消費群體的“痛點(diǎn)”解決問(wèn)題，打破燈飾照明行業(yè)商業(yè)理念的同質(zhì)化，是行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此，燈飾照明企業(yè)需要抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費者需求的個(gè)性化和差異化趨勢，針對未來(lái)和用戶(hù)需求，啟動(dòng)產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng )新轉型。

不斷加強品牌創(chuàng )新，注重品牌定位

燈飾照明企業(yè)在進(jìn)行品牌建設和宣傳時(shí)，必須培養企業(yè)危機意識，建立一系列品牌危機應對措施。

首先，燈飾照明企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰略，從企業(yè)的全局出發(fā)，著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，從而確定自己的發(fā)展方向、資源配置等。

其次，燈飾照明企業(yè)需要樹(shù)立全體員工的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)和競爭意識，提高對品牌危機的認識和理解，并產(chǎn)生一定的心理防范能力，以免危機爆發(fā)時(shí)出現茫然。

第三，燈飾照明企業(yè)要加大打擊假冒產(chǎn)品的力度，不要讓自己的品牌成為他人制造假冒產(chǎn)品的“保護傘”。假冒偽劣產(chǎn)品的“橫沖直撞”不僅不利于自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售，還對品牌的影響力造成不可挽回的損害。

最后，燈飾照明企業(yè)必須實(shí)現正確的品牌延伸。在使用成功的品牌推廣新產(chǎn)品時(shí)，必須注意品牌延伸的合理性和統一性，將產(chǎn)品與品牌適當分離。

在“定位”時(shí)代，燈飾照明品牌可以運作“概念”，即產(chǎn)品的“特性”，這取決于單一的廣告環(huán)境和不成熟的技術(shù)條件。今天的產(chǎn)品會(huì )速朽，迭代速度大大加快，競爭對手模仿，功能不“特殊”將成為趨勢。真正值得仔細管理的是一個(gè)更基本的“概念”，如“創(chuàng )新”、“狂熱”和“獨創(chuàng )性”。管理理念可以讓品牌保持年輕，也可以讓廣告有薪盡火傳的持續傳播。