變革“供給側”，節能燈企業(yè)緊握四秘訣

對節能燈行業(yè)來(lái)說(shuō)，在近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的背景下，節能燈產(chǎn)品市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化。業(yè)內人士認為，供給側改革是節能燈企業(yè)必須要邁過(guò)的一道坎，一方面需要政府的有效引導，另一方面要企業(yè)主動(dòng)適應市場(chǎng)形勢發(fā)展，及時(shí)調整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )新供給產(chǎn)品、拓寬供給渠道、降低供給成本、優(yōu)化供給服務(wù)，只有這樣才能突出重圍，實(shí)現節能燈發(fā)展的二次騰飛。

突破自我，從四方面入手：

1、拓寬供給渠道

供給渠道即營(yíng)銷(xiāo)渠道，節能燈企業(yè)不要固守等客上門(mén)、跑市場(chǎng)、跑項目、招投標等傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道，要緊跟市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，尋找新的產(chǎn)品供給渠道。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)”的興起，越來(lái)越多節能燈企業(yè)開(kāi)始探索“互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上推廣實(shí)體店線(xiàn)下體驗”營(yíng)銷(xiāo)模式。傳統的節能燈企業(yè)必須要充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，由終端消費者的體驗和感受出發(fā)，精心打造線(xiàn)上產(chǎn)品宣傳店和線(xiàn)下實(shí)體體驗店，讓消費者有耳目一新的產(chǎn)品體驗，一旦這種模式成功，必將大大提升企業(yè)品牌實(shí)力，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

2、創(chuàng )新供給產(chǎn)品

節能燈企業(yè)要及時(shí)瞄準市場(chǎng)產(chǎn)品的供求變化，不要將自己的業(yè)務(wù)范圍局限在節能燈加工等傳統環(huán)節，必須要加大產(chǎn)品的自主創(chuàng )新力度，開(kāi)發(fā)出標準化、規格化、功能化和消費實(shí)用化的節能燈，讓節能燈產(chǎn)品滲入到普通消費者的日常生活。

3、優(yōu)化供給服務(wù)

當前，節能燈產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，消費者“貨比三家”的心理越來(lái)越明顯，企業(yè)要在激烈的競爭中獲得機會(huì )，企業(yè)的口碑顯得尤為重要?？诒畞?lái)自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要提高服務(wù)質(zhì)量，節能燈企業(yè)必須要從產(chǎn)品設計、包裝、運輸、施工、維護等環(huán)節處處為客戶(hù)著(zhù)想，讓客戶(hù)感受到企業(yè)的真誠實(shí)意，才能為企業(yè)帶來(lái)良好的口碑和信譽(yù)。

4、降低供給成本

當前，勞動(dòng)力成本、各項社保稅費越來(lái)越高是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下的主要原因，“降成本”已經(jīng)成為政府推進(jìn)供給側改革的重要任務(wù)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能靠等政策來(lái)降低成本，一方面要開(kāi)發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設備和工藝，減輕對勞動(dòng)力的依賴(lài)，降低產(chǎn)品的可變成本;另一方面要大力推進(jìn)精細化管理，減少生產(chǎn)損耗率，加大廢物利用，努力把企業(yè)打造成為環(huán)保節約型企業(yè)。

總之，供給側改革對節能燈企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次市場(chǎng)的洗禮，也是一次難能可貴的機遇。它必將徹底改變傳統節能燈市場(chǎng)格局，讓勇于變革、敢于創(chuàng )新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)有了“甩開(kāi)”對手的機會(huì )，希望所有節能燈企業(yè)都能夠在這次改革浪潮中實(shí)現“鳳凰涅公式”，獲得新生。