燈飾企業(yè)多元化發(fā)展是“雙刃劍 ”貫徹需慎重

多元化戰略是燈飾市場(chǎng)做大做強的產(chǎn)物，同樣是大勢所趨，可是燈飾企業(yè)需按照本身實(shí)力來(lái)謀取多元化發(fā)展。

多元化發(fā)展是大勢所趨

燈飾企業(yè)多元化戰略可以在目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)以外拓展新的產(chǎn)品，運用產(chǎn)品與本身已經(jīng)有的技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等多方面有相關(guān)要素，提高成功的概率，降低難度和風(fēng)險。燈飾企業(yè)利用多元化戰略還能夠擴大已經(jīng)有的企業(yè)品牌優(yōu)勢，將企業(yè)的技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、管理資源等資源優(yōu)勢共享，將資源快速轉換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

此外，消費者需求多元化的產(chǎn)品，而燈飾加盟商為切合市場(chǎng)轉變，也要求與多元化的廠(chǎng)家協(xié)作。這一連鎖作用就要求燈飾企業(yè)打破舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)展資源整合，走出一條合適多元化做大做強的道路，逐漸培養企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從而持續穩步發(fā)展，保證難模仿、難超越的能力，引領(lǐng)風(fēng)騷。

多元化做大做強有風(fēng)險

多元化發(fā)展本身無(wú)好壞之分，企業(yè)多元化發(fā)展成敗的重點(diǎn)在于企業(yè)是不是符合多元化戰略的要求。燈飾企業(yè)在多元化發(fā)展時(shí)，需求考量下面三點(diǎn)，來(lái)躲避發(fā)展中的不利條件。

第一，對燈飾企業(yè)規模經(jīng)濟要求高。多元化發(fā)展要求企業(yè)有著(zhù)深厚的技術(shù)基礎和資金實(shí)力，假如燈飾企業(yè)無(wú)這個(gè)基礎，那么在技術(shù)和資金的市場(chǎng)競爭中就處在劣勢。

第二，要求管理能力。燈飾企業(yè)多元化發(fā)展之后，企業(yè)內的組織機構就會(huì )變得越來(lái)越龐大，部門(mén)和部門(mén)之間信息連接的問(wèn)題就會(huì )突顯，這就需求企業(yè)提高管理能力，有著(zhù)一支強而有力的管理隊伍。

第三，資金成本有風(fēng)險。多元化戰略使企業(yè)步入了新的業(yè)務(wù)范圍，需求有巨額資金的支撐。此外，伴隨多元化的開(kāi)展，企業(yè)的固定資產(chǎn)占比相對升高，而流動(dòng)資金會(huì )降低。如果碰到緊急事件，企業(yè)的資金風(fēng)險會(huì )增多。如此一來(lái)，多元化不但沒(méi)辦法分散風(fēng)險、反倒是增多了企業(yè)發(fā)展的不穩定性。

燈飾企業(yè)多元化是一種行業(yè)發(fā)展大勢所趨，在切合這一趨勢的同時(shí)，燈飾企業(yè)需躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，把控好多元化發(fā)展這把“雙刃劍”，將多元化戰略規劃發(fā)揮到完美，協(xié)助企業(yè)穩步發(fā)展。