燈飾照明企業(yè)如何借助新媒體發(fā)展自己?

近年來(lái)，很多燈飾照明商也感覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)電商帶來(lái)的壓力，許多人都在天貓、京東或者淘寶上都有開(kāi)店，但隨著(zhù)開(kāi)店的人多和馬云的游戲規則，賺錢(qián)的還是比較少。所以，微信及公眾號平臺出現后，很多燈飾照明企業(yè)也把他當成了另外一個(gè)商城，可是又覺(jué)得不知如何見(jiàn)效。這兩者運營(yíng)是有本質(zhì)區別的，天貓平臺主要靠站內流量，而公眾平臺則要自己引流。

大家想想吧，這個(gè)趨勢應該是這樣，但前不久我又看到一篇文章，是在抨擊這個(gè)公眾平臺賣(mài)貨的問(wèn)題，大意就是說(shuō)因為流量分配出現的社群電商、移動(dòng)電商和網(wǎng)紅電商等模式都是偽概念，只能短期，他強調說(shuō)日后的商業(yè)模式還是品牌，對，品牌和效率，品牌，我就認你。效率，能快速滿(mǎn)足用戶(hù)需求，快速配貨給消費者。

眾說(shuō)紛紜，我想很多人都會(huì )覺(jué)得懵逼，這我到底該信誰(shuí)說(shuō)的話(huà)。在這里，長(cháng)青我想說(shuō)下自己的觀(guān)點(diǎn)。

我是非常認真的看完各種不同聲音的文章的。我們先不要去看待文字的表面，只需了解幾個(gè)基本點(diǎn)就行了。

1、自己要有被利用的價(jià)值，模式是資本和創(chuàng )新的領(lǐng)袖人物在創(chuàng )建，如果沒(méi)有馬云，電商也可能沒(méi)有，購物方式也可能不是如此。

2、關(guān)于紅利，確實(shí)，以前微博是熱，也產(chǎn)生很多收益者，現在也沒(méi)有退市不熱了，他們也很好?，F在公眾號的很多牛逼號幾百萬(wàn)上千萬(wàn)粉的有很多就是之前玩微博的。

3、不用太考慮以后，因為準確的說(shuō)，以后的格局，連寫(xiě)文章的人也不能100%確定。說(shuō)不定是馬云，也說(shuō)不定是馬化騰，也說(shuō)不定是橫空出世的，說(shuō)句屌絲做夢(mèng)的話(huà)，還說(shuō)不定是長(cháng)青我呢。就像蘋(píng)果干掉諾基亞市場(chǎng)。

4、他強調的品牌化和快速化也是屬于F2C的范疇，最快最差異化的滿(mǎn)足客戶(hù)不同人群的需求，競爭加劇，因人的標簽，行業(yè)會(huì )細分。

5、商業(yè)模式現在如此，玩好現在，緊跟節奏，只要理是相通的，方法是可以變的，也就是我們常說(shuō)的道，而不管微博，公眾號、淘寶，這些都是術(shù)的層面。

6、文化的玩意只能作為借鑒，可以來(lái)思考補充，不要左右你的思維，文章的思維觀(guān)點(diǎn)是很多的，如果再來(lái)一個(gè)很牛逼的寫(xiě)手，全面否定他的論調，豈不是又左右一批人?所以，沒(méi)有自己獨立思維的人，是會(huì )像墻頭草的。

不管他們討論的是在哪個(gè)層面，最終他們都有一個(gè)共同表面過(guò)的觀(guān)點(diǎn)，那就是品牌和效率。依我看，公號平臺是個(gè)不錯的品牌影響力匯聚地，至于燈飾照明企業(yè)該如何運營(yíng)好，建立自己的一整套流量變現的模式，那就是你該好好思考的問(wèn)題了。