燈飾照明企業(yè)的生存之道：打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)

隨著(zhù)我國農民進(jìn)城等城鎮化進(jìn)程的推進(jìn)，以及二胎政策的開(kāi)放，燈飾照明行業(yè)的發(fā)展空間還是非常巨大的。而隨著(zhù)市場(chǎng)漸歸理性，對產(chǎn)品品質(zhì)的把控以及服務(wù)的完善才是競爭之根基。

1.打造專(zhuān)業(yè)服務(wù)

前幾年，整個(gè)燈飾照明市場(chǎng)非?；靵y，許多經(jīng)銷(xiāo)商只關(guān)心價(jià)格，免費裝修、超額補貼等手法大行其道。在吃過(guò)很多虧之后，現在商家也越來(lái)越注重企業(yè)的綜合實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)，這對踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的燈飾照明品牌來(lái)說(shuō)，是好事。那么，應該從哪些方面下手呢?

一是加強產(chǎn)品研發(fā)，個(gè)性化按需生產(chǎn)。企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品很有必要，同時(shí)緊隨當前個(gè)性化、柔性生產(chǎn)的潮流，調整研發(fā)、生產(chǎn)流程，依據終端客戶(hù)的消費需求對產(chǎn)品進(jìn)行按需訂制。

二是渠道、工程并舉，提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)。渠道永遠是企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)可以在開(kāi)發(fā)維護原有經(jīng)銷(xiāo)渠道的同時(shí)，加大對工程渠道的投入力度，進(jìn)一步完善后臺服務(wù)體系，成立工程中心，為大客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)、細致的服務(wù)。此外，企業(yè)還應積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將電商作為線(xiàn)下渠道的有力補充，為商家提供更全面的配套服務(wù)。

隨著(zhù)老百姓生活水平的提高，人們對商業(yè)空間要求也越來(lái)越高，需要更完美的燈光解決方案。所以企業(yè)需要具備更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、更快的響應速度和更周到的服務(wù)。

2. 燈飾照明是一場(chǎng)資本與技術(shù)的游戲

近年來(lái)，行業(yè)內整合并購風(fēng)起云涌，“大魚(yú)吃小魚(yú)”的局面越發(fā)凸顯，如廣晟入主佛照、木林森收購超時(shí)代光源和LEDVANCE等，而大企業(yè)在資本市場(chǎng)的縱橫捭闔自然也使得中小照明企業(yè)的生存空間越來(lái)越逼仄狹小。

當企業(yè)發(fā)展到一定規模后，創(chuàng )始人需要改變思路，當自己能力不能勝任時(shí)就要交給更專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)運營(yíng)。目前，有的企業(yè)家在談到資本時(shí)往往覺(jué)得那是門(mén)口的野蠻人，逐利嗜血。其實(shí)，這樣的看法有些片面的。究其原因，在于他們不懂資本，不知如何利用資本。環(huán)顧當前的商業(yè)世界，借助資本力量將企業(yè)做大、做強的案例還是很多的。所以作為燈飾照明企業(yè)中的任何一員，關(guān)注和了解資本市場(chǎng)也是為日后發(fā)展作鋪墊。