燈飾照明企業(yè)學(xué)會(huì )對品牌和品類(lèi)進(jìn)行整合搭配

市場(chǎng)定位是燈飾照明企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節，關(guān)乎著(zhù)企業(yè)在細分市場(chǎng)和目標消費群體中的直接占位。通過(guò)鮮明的市場(chǎng)定位，燈飾照明企業(yè)可以在市場(chǎng)和消費者心目中樹(shù)立起獨特的形象，品牌也就具備了個(gè)性。

品牌個(gè)性將使得燈飾照明企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)更易于被識別，從而使企業(yè)最終達成自己的營(yíng)銷(xiāo)目標。不過(guò)，市場(chǎng)形勢總是在變化著(zhù)的，燈飾照明企業(yè)自然也應當隨著(zhù)市場(chǎng)的改變，對自身的市場(chǎng)定位進(jìn)行調整，以適應新的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

消費市場(chǎng)類(lèi)型正在發(fā)生轉變

A型消費在中國已經(jīng)持續了很多年，所謂A型消費，就是像這個(gè)字母“A”一樣——低端產(chǎn)品的沒(méi)什么利潤，高端的產(chǎn)品沒(méi)什么市場(chǎng)。但M型消費將成為新的消費常態(tài)，即像字母“M”一樣，便宜的東西很好賣(mài)，貴的東西也好賣(mài)，就是價(jià)格不低不貴處在中間的最不好賣(mài)。

M型消費新常態(tài)下，燈飾照明企業(yè)的產(chǎn)品、品牌的定位非常重要。高端的品牌、高端的產(chǎn)品有自己的生存空間，低端的品牌和產(chǎn)品也有自己的發(fā)展之道，洽洽是那些定位在中等消費、大眾消費人群的燈飾照明品牌和產(chǎn)品是最難生存的，因為這個(gè)定位的競爭太多太大，這個(gè)定位也是最不容易出彩的。

燈飾照明企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商梳理自身定位

為了適應市場(chǎng)從A型到M型的轉變，燈飾照明企業(yè)應該梳理自己的核心競爭力，找準自己最核心的定位，仔細分析自己已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)是屬于什么樣的市場(chǎng)，若不幸處于M的最中間的話(huà)，要么就讓自己的模式、產(chǎn)品、品牌在這個(gè)區間成為最早，要么就要讓自己在這個(gè)區間成為最好，否則就必須要進(jìn)行轉型。

而燈飾照明經(jīng)銷(xiāo)商則應當梳理自己的產(chǎn)品品類(lèi)，對品牌和品類(lèi)進(jìn)行整合搭配，既有低端走量的，也要有高端走利潤的產(chǎn)品。雙管齊下，在最大程度上爭取目標消費群體，燈飾照明經(jīng)銷(xiāo)商才能不斷保持盈利水平。