價(jià)格戰如飲鴆止渴 讓燈飾照明企業(yè)陷入惡性循環(huán)

"網(wǎng)紅"設計往往伴隨低價(jià)競爭

燈飾照明行業(yè)中的產(chǎn)品同質(zhì)化異常嚴重，不少企業(yè)除了低價(jià)競爭外別無(wú)他途。目前市場(chǎng)上的燈飾照明產(chǎn)品，如果沒(méi)有事先聲明，很難對某個(gè)產(chǎn)品來(lái)自哪個(gè)品牌做出正確判斷，大都類(lèi)似，都清一色的"網(wǎng)紅"設計。產(chǎn)品的同質(zhì)化伴隨著(zhù)部分企業(yè)開(kāi)啟低價(jià)競爭策略。

但企業(yè)的價(jià)格策略并不是那么簡(jiǎn)單，價(jià)格戰不意味著(zhù)就是低價(jià)。從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)看，產(chǎn)品的價(jià)格彈性變動(dòng)是由供需雙方?jīng)Q定的，當產(chǎn)品價(jià)格下降，就會(huì )帶來(lái)需求上升，這便說(shuō)明了產(chǎn)品的價(jià)格具有高彈性。通俗而言，就是產(chǎn)品降價(jià)銷(xiāo)售馬上就上去，降價(jià)才有價(jià)值。一般來(lái)講，喜歡走低價(jià)格路線(xiàn)的燈飾照明企業(yè)，大多集中在中小企業(yè)，沒(méi)有什么行業(yè)品牌高度，只想通過(guò)激化價(jià)格戰來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)量上升。對燈飾照明企業(yè)而言，貿然發(fā)動(dòng)價(jià)格戰，就算經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)賬，消費者是否肯買(mǎi)賬就不好說(shuō)了。

價(jià)格戰如飲鴆止渴 讓企業(yè)陷入惡性循環(huán)

現在自由充分競爭(行業(yè)無(wú)寡頭)市場(chǎng)的價(jià)格，不是由某個(gè)企可以決定，雙方都在"博弈"。短期內，價(jià)格戰可以幫助企業(yè)消化庫存，緩解資金壓力，但從長(cháng)遠來(lái)看，由于市場(chǎng)的供求關(guān)系是不確定的，供過(guò)于求現象也是周期性發(fā)生的，如果每次都是以?xún)r(jià)格戰的方式來(lái)解決資金問(wèn)題，會(huì )大大減少企業(yè)的創(chuàng )新意識和積極性，從而導致企業(yè)向病態(tài)發(fā)展。價(jià)格戰以犧牲利潤為代價(jià)來(lái)獲取營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)，無(wú)異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果燈飾照明企業(yè)長(cháng)期搞低價(jià)銷(xiāo)售，那利潤就會(huì )減少，相應會(huì )減少在研發(fā)、技改、營(yíng)銷(xiāo)、管理等領(lǐng)域的投入，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會(huì )進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)額，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖中。

雖然價(jià)格競爭是一種市場(chǎng)競爭的常見(jiàn)手段，在短期內效果較顯著(zhù)。但低價(jià)只能解決部分問(wèn)題，且不利于燈飾照明企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。因此，直面行業(yè)難題，有針對性的"對癥下藥"，才是燈飾照明企業(yè)真正解決問(wèn)題的方法。