試問(wèn)，燈飾企業(yè)的創(chuàng )新都去哪兒了?

現在燈飾市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，幾乎要把大大小小的企業(yè)壓得喘不過(guò)氣來(lái)，各個(gè)燈飾企業(yè)開(kāi)始想著(zhù)法子變著(zhù)花樣的要在激烈的市場(chǎng)競爭立足，于是，市面上出現了很多"同類(lèi)"產(chǎn)品，抄襲風(fēng)刮到了燈飾市每個(gè)角落。試問(wèn)，燈飾企業(yè)的創(chuàng )新都去哪兒了?

市場(chǎng)同質(zhì)化 企業(yè)需加強設計創(chuàng )新

燈飾市場(chǎng)缺乏個(gè)性化缺失，市場(chǎng)持續低迷，企業(yè)只有加強設計創(chuàng )新，推出與眾不同的產(chǎn)品，才可在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出。其實(shí)市場(chǎng)從來(lái)不缺乏設計師，但能否把有設計感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自身的把握了。

而如何將有原創(chuàng )設計的作品實(shí)現批量的生產(chǎn)制作，并轉化成消費者喜歡的產(chǎn)品，設計師就需要體驗生活、貼近市場(chǎng)、鉆研消費者需求，也需要企業(yè)與之形成良好的溝通和磨合?？傊?，燈飾企業(yè)要知道，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的市場(chǎng)上，只有通過(guò)獨特設計，才可得到消費者肯定。

營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理也需要不斷創(chuàng )新

燈飾產(chǎn)品出現同質(zhì)化的現象最關(guān)鍵還是企業(yè)的管理問(wèn)題，中小燈飾企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展幾年后，就會(huì )出現瓶頸，最嚴重的瓶頸是營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理問(wèn)題。有些企業(yè)的老營(yíng)銷(xiāo)人員因早期跟隨老板南征北戰而被奉為企業(yè)的功臣。但這些"功臣"經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮之后，失去了當年的闖勁，出現思維僵化、工作懶惰、倚老賣(mài)老等問(wèn)題。他們市場(chǎng)戰斗力不強，市場(chǎng)做得不慍不火，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展較為不利。

當營(yíng)銷(xiāo)團隊出現問(wèn)題時(shí)，許多中小燈飾企業(yè)老板沒(méi)有反思并創(chuàng )新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，一年換一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監，營(yíng)銷(xiāo)團隊天天都是新面孔。最后，人員費用花了不少，銷(xiāo)量卻年年下滑，老板愈加迷茫無(wú)助。其實(shí)，最好的方法是制定新管理制度，激活老隊伍，帶活新隊伍，讓老隊伍帶著(zhù)新隊伍去闖市場(chǎng)。

總之，面對市場(chǎng)強大的競爭壓力，燈飾企業(yè)應不斷創(chuàng )新，抓住發(fā)展機遇，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)現跨越式發(fā)展。