市場(chǎng)經(jīng)濟兩極分化 燈飾企業(yè)重視兩方面人才培養

當今時(shí)代，競爭不斷激烈使得燈飾企業(yè)不得不面臨嚴峻的發(fā)展難題，當市場(chǎng)經(jīng)濟出現兩極分化的現象，從管理、品牌、產(chǎn)品創(chuàng )新、人才、環(huán)保、服務(wù)等方面進(jìn)行升級成為不錯的方式。筆者認為，其中的人才培養需要燈飾企業(yè)特別注意。

對知識型人才重點(diǎn)培養

對于燈飾企業(yè)的辦公室員工，要根據崗位不同而實(shí)行符合其職位特性的專(zhuān)業(yè)培訓。比如研發(fā)和設計人才、銷(xiāo)售人才、客戶(hù)服務(wù)、品牌宣傳等各方面的人才，燈飾企業(yè)不僅要定期對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，如有條件，還應當幫助其考取行業(yè)資格證，這不僅能夠提升員工的存在感，而且能夠促進(jìn)員工成長(cháng)，讓員工對燈飾企業(yè)更加忠誠不至于被挖墻腳，而對于燈飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是企業(yè)對外實(shí)力的一種體現。

對一線(xiàn)操作人才的培養

雖然國內不少廠(chǎng)家的設備水平已經(jīng)趕超國外，但是在操作方面，卻依然有很大不足。誠然，如果一線(xiàn)操作工的操作標準不合格，將很大程度致使最終的產(chǎn)品品質(zhì)不達標，服務(wù)體驗大打折扣。所以，燈飾企業(yè)不僅要為各個(gè)工序制定詳細的流程，也應當督促操作工嚴格按照生產(chǎn)標準動(dòng)作完成，還需要定期做培訓，培訓操作工的生產(chǎn)標準及品質(zhì)意識。

燈飾企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更好的發(fā)展，就需要向技術(shù)型改革，做到創(chuàng )新，對辦公室人才和操作人才都需要進(jìn)行定期培訓，提升員工個(gè)人能力，提升工作積極性，從根本上確保燈飾企業(yè)的綜合實(shí)力。