錯誤一:銷(xiāo)售是經(jīng)銷(xiāo)商的事
從理論上講,中國十大燈飾品牌自己不進(jìn)行分銷(xiāo)是正確的,這也是對經(jīng)銷(xiāo)商的一種負責。但是,經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)之間忠誠度低,產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系很難上升成為戰略性合作關(guān)系。所以,在市場(chǎng)發(fā)展好的時(shí)候雙方相安無(wú)事,如果市場(chǎng)發(fā)展不好,就會(huì )很容易土崩瓦解。
誤區二:對品牌塑造不夠重視
縱觀(guān)國內的燈飾市場(chǎng),前些年,燈飾企業(yè)一般都是追求規模,而忽略了品牌的重要性,隨著(zhù)國外大品牌進(jìn)入國內市場(chǎng),讓國內本土燈飾品牌感受到品牌所帶來(lái)的巨大壓力,近幾年,燈飾企業(yè)開(kāi)始注重品牌建設,而以中國十大燈飾品牌為首的企業(yè),在品牌建設上已取得不錯的成績(jì)。
誤區三:只顧終端銷(xiāo)售卻忽視消費者
現在,有不少燈飾企業(yè)的業(yè)務(wù)員,在跑市場(chǎng)時(shí),將全部精力放在了經(jīng)銷(xiāo)商上,而對真正市場(chǎng)的主體——終端顧客,幾乎忽略不顧。
誤區四:創(chuàng )新只是為別人做嫁衣
市場(chǎng)上燈飾企業(yè)多不勝數,但是有原創(chuàng )和創(chuàng )新能力的企業(yè)卻是鳳毛麟角,所以,目前燈飾市場(chǎng)上到處都充斥著(zhù)趨于相似的產(chǎn)品。甚至給一些燈飾企業(yè)一些錯覺(jué),就是原創(chuàng )根本沒(méi)用,花了錢(qián)研發(fā),只是為別人做嫁衣。其實(shí),這種想法是錯誤的,有原創(chuàng )能力的燈飾企業(yè),雖然不能避免被抄襲模仿,但是,要知道,別的企業(yè)的模仿也是在原創(chuàng )品牌發(fā)布產(chǎn)品上市以后,而且,也只是抄襲一個(gè)皮毛,抄襲不到真正的內涵。
在發(fā)展過(guò)程中,包括中國十大燈飾品牌在內,大多企業(yè)都會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題,但中國十大燈飾品牌之所以可以良好發(fā)展,就是因為企業(yè)可以更加全面的看待發(fā)展,以更加長(cháng)遠的目光看待發(fā)展問(wèn)題,戰略布局,才可以長(cháng)盛不衰。
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