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      圣莉亞淋浴房培訓:一起走向未來(lái)-談企業(yè)的危機意識與改革創(chuàng )新

      發(fā)布日期:2022年05月14日 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 【字體: 】 瀏覽次數:

      危機像死亡和納稅一樣不可避免——史蒂文·芬克《危機管理》

      2022年即將過(guò)半,作為淋浴房行業(yè)者,我們深深感到了行業(yè)所面臨的的危機。在如今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,新技術(shù)、新趨勢不斷涌現,給圣莉亞淋浴房的生存空間帶來(lái)了更多挑戰。

      圣莉亞淋浴房商學(xué)院,深度結合行業(yè)、客戶(hù)和公司現狀,于4月29日晚在培訓室舉行“圣莉亞一起走向未來(lái)-談企業(yè)的危機意識與改革創(chuàng )新”培訓,授課講師為高級教師賈學(xué)斌老師。

      △高級教師賈學(xué)斌

      一、樹(shù)立危機意識是企業(yè)生存的關(guān)鍵

      本次培訓從營(yíng)銷(xiāo)天才胡志標“愛(ài)多VCD”、中山小霸王企業(yè)的興衰史等案例入手進(jìn)行充分解析企業(yè)破產(chǎn)的原因,人們常說(shuō)“高處不勝寒”,如果企業(yè)到達了前所未有的高處時(shí),他就需要步步小心謹慎,否則容易摔倒。顯然,胡志標和小霸王在當時(shí)沒(méi)有意識到危機。

      危機對于企業(yè)而言,并非偶然的不幸遭遇,而是普遍存在的現象。颶風(fēng)起于萍末,潰堤源于蟻穴。企業(yè)在市場(chǎng)中成長(cháng),必然面對各種風(fēng)浪,危機隨時(shí)可能發(fā)生。

      賈學(xué)斌老師強調了危機發(fā)生的幾種原因:缺乏長(cháng)遠規劃、股權分配不明、不重視人才、企業(yè)不合理的擴展和投資、領(lǐng)導層決策有失偏差。

      在危機面前,如何化危為機?以此為契機進(jìn)行創(chuàng )新和改革,進(jìn)而快速發(fā)展?高度不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)員工和管理者應具備什么樣的素質(zhì)?為什么要具備這樣的素質(zhì)?

      二、認清自己在企業(yè)的位置和職責,開(kāi)展創(chuàng )新性工作

      賈學(xué)斌老師強調我們企業(yè)中的每一個(gè)人都要有危機感和責任感,這就意味著(zhù)要認清自己在企業(yè)中的位置和責任,我們怎樣改革創(chuàng )新?賈老師主要從組織架構中,企業(yè)老板、中層管理者、基層員工三個(gè)方面對學(xué)員進(jìn)行了分享。

      企業(yè)老板

      老板的位置決定了老板的兩個(gè)職責:用人和決策。用對了人,一切都會(huì )變得簡(jiǎn)單。

      俗話(huà)說(shuō)得好:“好鋼用在刀刃上?!辟Z老師認為:把合適的員工安排在合適的崗位上,這樣員工發(fā)揮的作用才會(huì )最大化。杰克·韋爾奇曾說(shuō):“讓合適的人做合適的事,這比開(kāi)發(fā)一項新戰略更重要?!蹦軌蜃龅街松朴?、讓合適的人做合適的事,實(shí)現人才與工作的最佳配置,整個(gè)團隊才會(huì )創(chuàng )造出最佳的業(yè)績(jì)。

      第二個(gè)是決策,對于老板而言,最重要的是思考和決策,賈老師介紹了幾種流行的決策思維方式。

      中層管理者

      中層干部在企業(yè)發(fā)揮著(zhù)“上傳下達”與“承上啟下”的作用,賈老師介紹了三種需要特別注意的管理方式。

      1、管理者的運時(shí)藝術(shù),首先要做好響應時(shí)間管理,節約自己的時(shí)間,也節約別人的時(shí)間。

      2、管理者的授權藝術(shù),授予下級一定的權利和責任,使其在一定范圍內有處理問(wèn)題的自主權。

      3、管理者“錯位”,在實(shí)際運用中,不同層級管理者的職責不能互相替代,這就強調了管理者要認清自己的位置和角色,不要做了其他人應該做的事情。

      基層員工

      基層員工的責任,賈老師主要強調兩個(gè)方面:崗位職責、做得更好。盡好一名基層工作人員在崗位上的責任和擔當并把事情做得更好,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

      最后賈老師還提出,“克服職業(yè)倦怠”,他認為:克服職業(yè)倦怠,最重要的就是在團隊中承擔責任,開(kāi)展創(chuàng )新性工作。當企業(yè)的每一個(gè)都認清自己位置和職責,才能激活企業(yè)的創(chuàng )新活力。

      三、創(chuàng )新與改革始終是圣莉亞不竭的動(dòng)力

      圣莉亞淋浴房董事長(cháng)張文海對此次培訓進(jìn)行總結,強調了本次培訓的重要意義,張總提出:“重做”。什么是重做?就是打亂重做。就是根本變革,根本改革。改革通俗講其實(shí)就是改變,改變思維,改變策略,改變流程,改變做法等等。

      △圣莉亞淋浴房董事長(cháng)張文海先生

      通過(guò)本次培訓,學(xué)員們清晰的認識到,我們現在身處的環(huán)境雖然充滿(mǎn)了危機,但只要我們積極面對,樹(shù)立危機意識,開(kāi)展創(chuàng )新性思維,提高自己的職場(chǎng)價(jià)值,是完全可以做到預防危險,抓住機遇,一起攜手走向未來(lái)!

      來(lái)源:圣莉亞淋浴房公眾號

      - END -

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