在雙方向施壓下，十大紅木家具品牌該如何進(jìn)一步發(fā)展?

當下，隨著(zhù)中國經(jīng)濟增長(cháng)速度的放緩以及紅木家具行業(yè)結構轉型的雙重壓力下，市場(chǎng)上眾多紅木家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況怎么樣呢?而在雙方向施壓下，中國十大紅木家具品牌又該如何進(jìn)一步發(fā)展呢?

高度重視人才培養

在如今這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源管理已經(jīng)成為了紅木家具企業(yè)關(guān)鍵性的管理工具。由于紅木家具企業(yè)的發(fā)展的特殊性，人才機制一直存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題。我們都知道，企業(yè)無(wú)人則止。因此，十大紅木家具品牌在人力資本的管理上要謀策布局，同時(shí)還要注重人才的長(cháng)遠規劃，提升人力資本管理。

制定長(cháng)遠戰略規劃

目前紅木家具市場(chǎng)上，還是存在戰略規劃漸漸趨向同化的問(wèn)題。而中國紅木家具企業(yè)要充分認識到自身產(chǎn)品種類(lèi)單一，可替代性強的經(jīng)營(yíng)戰略是難以在市場(chǎng)競爭中保持相對優(yōu)勢的。所以，中國十大紅木家具品牌要想長(cháng)久生存，還需拓寬經(jīng)濟視野，利用多種戰略來(lái)制定長(cháng)遠的戰略規劃，最終利用戰略在競爭中脫穎而出。

這些問(wèn)題不僅制約著(zhù)中國紅木家具企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)也會(huì )在一定程度上危害到生存的問(wèn)題。十大紅木家具品牌突破未來(lái)發(fā)展，還亟需改變思維模式的同時(shí)，創(chuàng )新管理制度。只有從機制上的優(yōu)勢向制度上的優(yōu)勢改進(jìn)，才可以突破瓶頸實(shí)現發(fā)展。