文化建設落足績(jì)效 紅木家具企業(yè)競爭力具戰略性

紅木家具已經(jīng)是不少人的裝修選擇，而紅木家具行業(yè)也在市場(chǎng)的催生下發(fā)展越來(lái)越成熟，多個(gè)品牌企業(yè)角逐，中小紅木家具企業(yè)為市場(chǎng)增添活力。市場(chǎng)中的亂像慢慢有了緩和趨勢，不少企業(yè)開(kāi)始向內發(fā)展，全面集中于內部的文化建設，強化企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略性。

紅木家具企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中致勝的關(guān)鍵，是建立優(yōu)于對手的競爭能力，這是紅木家具企業(yè)戰略實(shí)施中所要考慮的基本點(diǎn)。所以，怎樣讓自身更加適應市場(chǎng)競爭，促進(jìn)競爭能力的形成就成為企業(yè)文化建設的出發(fā)點(diǎn)。也就是說(shuō)，紅木家具企業(yè)文化的建設必須以提高企業(yè)的競爭力為根本目的，否則其他一切都是虛假、無(wú)用的。

基于上述出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)文化建設必須關(guān)注紅木家具企業(yè)所處的競爭環(huán)境，競爭環(huán)境的變化將決定企業(yè)文化建設的方向。

與戰略相匹配紅木家具企業(yè)文化建設的核心，是確立紅木家具企業(yè)的愿景與核心的價(jià)值觀(guān)。愿景是企業(yè)基于外部環(huán)境及自身的狀況所定出的遠期目標。而核心價(jià)值觀(guān)則是企業(yè)為實(shí)現自身的愿景所堅守的最基本的處事觀(guān)點(diǎn)及行為準則，例如，以人為本、誠信等都可以被作為紅木家具企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。

從具體內容來(lái)說(shuō)，紅木家具企業(yè)文化建設的落腳點(diǎn)應該著(zhù)力于創(chuàng )新、權責領(lǐng)導、績(jì)效、能力提升四個(gè)方面。首先，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，缺乏創(chuàng )新的企業(yè)必然是一個(gè)沒(méi)有活力沒(méi)有競爭力，無(wú)法持續發(fā)展的企業(yè)。所以，創(chuàng )新是紅木家具企業(yè)文化建設的首要落腳點(diǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化首先是具有創(chuàng )新能力的文化。

其次，紅木家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統性的團隊工程，講求分工與合作，講求領(lǐng)導與執行，講求授權擔責，沒(méi)有分工也沒(méi)有合作，沒(méi)有領(lǐng)導也沒(méi)有執行，沒(méi)有人授權也沒(méi)有人擔當責任，這樣的工程注定不可能取得成功。明確的責任、權限是指令得以暢通，執行有力，結果有落實(shí)的基本保證。實(shí)行責任制領(lǐng)導，在內部形成敢于授權、敢于擔當責任的文化是成功的基石。

其三，紅木家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)終其目的，是為績(jì)效而來(lái)，為績(jì)效而去，所謂“天下攘攘，皆為利往，天下熙熙，皆為利來(lái)”。建立績(jì)效導向的文化自然是企業(yè)文化建設的一大基點(diǎn)。

其四，紅木家具企業(yè)的競爭能力很大程度上來(lái)自于內部的執行能力，執行能力的提升需要內部系統的建設與組織成員的能力提升，所以，紅木家具企業(yè)文化建設的第四個(gè)落腳點(diǎn)，則是致力于自身能力的提升。