互聯(lián)網(wǎng)加已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)和受歡迎的話(huà)題。然而,并不總是說(shuō)它沒(méi)有朋友,但它已經(jīng)能夠添加它可以“+”到的所有行業(yè)。對于紅木家具企業(yè)來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)不容錯過(guò)的發(fā)展機遇。事實(shí)上,許多紅木家具企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉向網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)。然而,當走上互聯(lián)網(wǎng)之路時(shí),紅木家具企業(yè)仍然需要冷靜思考如何讓自己的路走得更順暢。
談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)+”,看紅木家具企業(yè)如何自救?
在早期,該行業(yè)仍然抵制互聯(lián)網(wǎng),許多紅木家具企業(yè)甚至不喜歡或不在乎。然而,當互聯(lián)網(wǎng)變得流行和電商模式變得流行時(shí),紅木家具企業(yè)開(kāi)始轉向在線(xiàn)市場(chǎng)。然而,對于一個(gè)真正想做大做強的紅木家具企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅需要與時(shí)俱進(jìn),還需要做好產(chǎn)品創(chuàng )新工作。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的影響下,現在有必要做好工作。紅木家具企業(yè)必須有雙線(xiàn)思維。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是“互聯(lián)網(wǎng)+所有傳統行業(yè)”。它利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺,使互聯(lián)網(wǎng)和傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合,創(chuàng )造新的發(fā)展生態(tài)。隨著(zhù)電商公司的侵占,紅木家具企業(yè)的危機感日益增強。少數有先見(jiàn)之明的企業(yè)開(kāi)始積極“接觸網(wǎng)絡(luò )”,并參加培訓、商務(wù)旅行等方式,學(xué)習如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代改造企業(yè)。
然而,大多數紅木家具企業(yè)屬于小微企業(yè)。由于自身的局限性,他們無(wú)法控制無(wú)序的銷(xiāo)售渠道。雖然他們有自己的品牌,但不能真正掌握電商渠道。即使他們接觸互聯(lián)網(wǎng)成為電商的一份子,只是變成了在線(xiàn)零售。中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入電商平臺,多市場(chǎng)渠道已經(jīng)初具規模。然而,計劃是不夠的,他們仍然處于銷(xiāo)售商品的階段。只是把電商等同于在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售輔助渠道。業(yè)內人士表示:“在新的歷史時(shí)期,傳統家居企業(yè)只有順應潮流,在互聯(lián)網(wǎng)+中創(chuàng )建制造供應鏈,才能順應潮流?!?/p>
街談巷議“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的冷思考
在盛行的東風(fēng)下,“互聯(lián)網(wǎng)+”的溫度越來(lái)越高。傳統紅木家具企業(yè)不妨冷靜下來(lái)。無(wú)論是已經(jīng)沸騰了一段時(shí)間的互聯(lián)網(wǎng)思維,還是現在的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”,只有消費者無(wú)法放下的產(chǎn)品才是王者。今天,當所有人都在談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí),對于傳統紅木家具企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)思維有多酷,都無(wú)法與產(chǎn)品的“品牌為王”相提并論。目前,大多數紅木家具企業(yè)更喜歡使用“互聯(lián)網(wǎng)+”作為自己的促銷(xiāo)方式,而不是主要的營(yíng)銷(xiāo)方式,這可以從各大紅木家具店的高頻促銷(xiāo)活動(dòng)中看出。
雖然許多紅木家具企業(yè)都致力于O2O雙線(xiàn)開(kāi)放的銷(xiāo)售模式,但“產(chǎn)品是基礎”的理念仍然是許多企業(yè)的堅持。
面對互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品,傳統紅木家具企業(yè)也渴望參與分享這塊蛋糕。然而,最終,每個(gè)人都會(huì )經(jīng)常發(fā)現,雖然互聯(lián)網(wǎng)思維曾經(jīng)可以成為企業(yè)的核心競爭力,但在傳統的以定制為主的行業(yè)中,歸根結底,只有真正的產(chǎn)品才能抓住企業(yè)和用戶(hù)的心。這是紅木家具企業(yè)應該抓住的“東風(fēng)”。
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