雙洋紅木：有危機意識，做到未雨綢繆

今年以來(lái)，面對市場(chǎng)形勢的變化，雙洋紅木在練好內功的基礎上，積極探索個(gè)性化、特色化的發(fā)展道路。依托東陽(yáng)的木材文化，除了生產(chǎn)紅木家具，還開(kāi)拓了家居裝飾和古建筑兩個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)的多元化和一體化發(fā)展。

有危機感，做好未雨綢繆的準備

紅木家具行業(yè)經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展，形成了大量的消費。此外，紅木家具的耐用性導致了更長(cháng)時(shí)間的二次消費。目前，紅木家具行業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。

“在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間里，紅木家具市場(chǎng)的衰退將是常態(tài)。每個(gè)企業(yè)都必須有危機感，提前計劃，未雨綢繆。王海洋表示，紅木家具行業(yè)目前正處于調整階段，企業(yè)應該適應形勢的變化，做出相應的戰略調整。

早在兩年前，王海洋就對紅木家具行業(yè)的發(fā)展有了預先的判斷。當時(shí)，他對未來(lái)幾年雙洋紅木的發(fā)展有著(zhù)前瞻性的規劃，專(zhuān)注于紅木家具行業(yè)的深入發(fā)展，從服務(wù)提供商的角度為消費者提供“一站式”服務(wù)，更好地滿(mǎn)足消費者的需求。

運用現代管理促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)

雙洋紅木主要生產(chǎn)緬甸紅木家具，并制造高端家具。

公司成立之初，王海洋明確了企業(yè)和產(chǎn)品的定位，堅持差異化和特色化發(fā)展的道路?！拔覀兊募揖哂删挼槔婺局瞥?，采用傳統工藝制作。他說(shuō)，“我們的產(chǎn)品以‘原木、原香、工藝’為特色，在市場(chǎng)上非常受歡迎?！?/p>

紅木家具行業(yè)是傳統的手工制造行業(yè)，大多數企業(yè)管理相對粗放，這是許多企業(yè)的通病，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。王海洋非常了解企業(yè)發(fā)展的這個(gè)痛點(diǎn)。他在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中引入現代企業(yè)管理體系，采用大數據管理，建立完善的規章制度，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)管理提高質(zhì)量和績(jì)效。

由于其卓越的績(jì)效管理，雙洋紅木在打造“雙陽(yáng)”品牌后，成功開(kāi)發(fā)了中國新家具的“健武”品牌?！昂?jiǎn)悟”系列產(chǎn)品是針對年輕消費群體的，適合現代生活環(huán)境，非常符合年輕人的“胃口”。它上市后，受到了消費者的追捧。目前，該公司已在全國各地開(kāi)設了許多專(zhuān)賣(mài)店。

挖掘客戶(hù)開(kāi)拓商業(yè)領(lǐng)域

“在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，練好內功只是基礎工作，不能解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題?！巴鹾Ｑ蟊硎?，雙洋紅木未來(lái)的發(fā)展方向是提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力，打造一個(gè)格式多元化的完美企業(yè)生態(tài)系統。

要實(shí)現多元化發(fā)展，必須從挖掘客戶(hù)入手，從銷(xiāo)售家具延伸到銷(xiāo)售整體家居空間，發(fā)展整體家居自組裝、家具定制等業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供配套服務(wù)，將家具客戶(hù)發(fā)展成為家居裝飾客戶(hù)，進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

為此，雙洋紅木成立了三個(gè)業(yè)務(wù)單位，即家具、家居裝飾和古建筑。設計先行，為客戶(hù)設計整體案例，促進(jìn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。

“無(wú)論是家具還是家居裝飾，我們都應該有為自己的家做事的心態(tài)，用心做好每一件產(chǎn)品。這是我經(jīng)常想表達的想法，也應該經(jīng)常向一線(xiàn)員工灌輸這種想法?！白罱?，記者采訪(fǎng)雙洋紅木時(shí)，王海洋董事長(cháng)正在就員工管理問(wèn)題與車(chē)間主管溝通。他要求用現代管理科學(xué)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制生產(chǎn)成本。