淺談：紅木家具企業(yè)多元化戰略運營(yíng)的利和弊

紅木家具企業(yè)從最早的開(kāi)始到慢慢興盛，不管是進(jìn)軍的發(fā)展領(lǐng)域或是運營(yíng)模式通常都歷經(jīng)單一化到多元的發(fā)展趨向，相比于紅木家具行業(yè)而言，要想躍居品牌大軍一部分企業(yè)還將實(shí)現多元化的戰略，在未來(lái)發(fā)展贏(yíng)得立足之地。

多元化戰略擴張紅木家具企業(yè)品牌優(yōu)勢

多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將原先由好幾個(gè)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)企業(yè)的運營(yíng)活動(dòng)組合在一個(gè)企業(yè)內完成，或是將好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品放到一個(gè)紅木家具企業(yè)或企業(yè)集團內完成。這樣，企業(yè)的技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、管理資源等資源優(yōu)勢能夠 實(shí)現互享，將資源迅速轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

完成多元化戰略，盡量考量相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)方法。按照產(chǎn)品之間的相關(guān)性，多元化經(jīng)營(yíng)氛圍相關(guān)的多元化和非相關(guān)的多元化兩種。相關(guān)的多元化就是指在原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)以外拓展新的產(chǎn)品，但產(chǎn)品與本身已經(jīng)有的技術(shù)、市場(chǎng)、制造等方面有相關(guān)的要素。非相關(guān)的多元化就是指擺脫原有的行業(yè)，進(jìn)到與原有市場(chǎng)、技術(shù)、制造等不相干的別的行業(yè)。假如采用相關(guān)的多元化發(fā)展，那么取得成功的概率就會(huì )高得多，難度、風(fēng)險也會(huì )有一定的降低。

紅木家具企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)切勿舍本求末

現階段很多紅木家具企業(yè)僅僅是純粹地制造產(chǎn)品，代理商假如想走多元化線(xiàn)路，就務(wù)必從不一樣的廠(chǎng)家拿貨，這會(huì )給他們的運營(yíng)造成許多麻煩，實(shí)際上，不管代理商想采用哪種運營(yíng)模式，都應當按照本身實(shí)力和市場(chǎng)狀況來(lái)完成決策，并無(wú)定式。對某些有實(shí)力的代理商，采用多元化經(jīng)營(yíng)模式顯然是利多于弊;而實(shí)力不夠的商家則較為適合走專(zhuān)營(yíng)線(xiàn)路，盡管售賣(mài)產(chǎn)品單一化，可是要是聚集優(yōu)勢力量搞好產(chǎn)品與服務(wù)，確立優(yōu)良口碑，資金積累和人脈資源，也可以帶來(lái)越多客戶(hù)，從而攻占越多市場(chǎng)，待條件成熟后，再轉為多元化經(jīng)營(yíng)。

消費者都很重視空間總體風(fēng)格的協(xié)調，因而，代理商要走多元化發(fā)展線(xiàn)路務(wù)必了解到：不可以對各類(lèi)產(chǎn)品完成簡(jiǎn)單拼接和疊加。而就市場(chǎng)現狀看來(lái)，某些所說(shuō)的定制家居店里售賣(mài)的產(chǎn)品大多數品牌不同，風(fēng)格迥異，沒(méi)辦法滿(mǎn)足目前消費者向往風(fēng)格一致的市場(chǎng)需求。

另外，定位高端市場(chǎng)的紅木家具店采用多元化經(jīng)營(yíng)模式的確能提升盈利點(diǎn)，但務(wù)必要認識到高端客戶(hù)向往的是高品質(zhì)生活，因而務(wù)必確保產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，切勿舍本求末，要不然因小失大。