淺談：紅木家具企業多元化戰略運營的利和弊

紅木家具企業從最早的開始到慢慢興盛，不管是進軍的發展領域或是運營模式通常都歷經單一化到多元的發展趨向，相比于紅木家具行業而言，要想躍居品牌大軍一部分企業還將實現多元化的戰略，在未來發展贏得立足之地。

多元化戰略擴張紅木家具企業品牌優勢

多元化經營的企業將原先由好幾個專業化運營企業的運營活動組合在一個企業內完成，或是將好幾個產業或產品放到一個紅木家具企業或企業集團內完成。這樣，企業的技術資源、市場資源、管理資源等資源優勢能夠 實現互享，將資源迅速轉化為企業的競爭優勢。

完成多元化戰略，盡量考量相關的多元化經營方法。按照產品之間的相關性，多元化經營氛圍相關的多元化和非相關的多元化兩種。相關的多元化就是指在原有的產品和市場以外拓展新的產品，但產品與本身已經有的技術、市場、制造等方面有相關的要素。非相關的多元化就是指擺脫原有的行業，進到與原有市場、技術、制造等不相干的別的行業。假如采用相關的多元化發展，那么取得成功的概率就會高得多，難度、風險也會有一定的降低。

紅木家具企業多元化經營切勿舍本求末

現階段很多紅木家具企業僅僅是純粹地制造產品，代理商假如想走多元化線路，就務必從不一樣的廠家拿貨，這會給他們的運營造成許多麻煩，實際上，不管代理商想采用哪種運營模式，都應當按照本身實力和市場狀況來完成決策，并無定式。對某些有實力的代理商，采用多元化經營模式顯然是利多于弊;而實力不夠的商家則較為適合走專營線路，盡管售賣產品單一化，可是要是聚集優勢力量搞好產品與服務，確立優良口碑，資金積累和人脈資源，也可以帶來越多客戶，從而攻占越多市場，待條件成熟后，再轉為多元化經營。

消費者都很重視空間總體風格的協調，因而，代理商要走多元化發展線路務必了解到：不可以對各類產品完成簡單拼接和疊加。而就市場現狀看來，某些所說的定制家居店里售賣的產品大多數品牌不同，風格迥異，沒辦法滿足目前消費者向往風格一致的市場需求。

另外，定位高端市場的紅木家具店采用多元化經營模式的確能提升盈利點，但務必要認識到高端客戶向往的是高品質生活，因而務必確保產品品質和服務，切勿舍本求末，要不然因小失大。