淺談紅木家具企業(yè)之控制成本

對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，價(jià)格戰的背后也有企業(yè)最大限度降低成本的舉動(dòng)，而業(yè)內專(zhuān)家預測，未來(lái)紅木家具產(chǎn)品的價(jià)格還會(huì )下降，成本的控制也成為當下紅木家具企業(yè)的重要課題。

成本"瘦身"實(shí)施方案

1、管控有度查控能依

俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩，不以成方圓，要控制成本，就先要有成本控制的標準和監管機制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話(huà)還是"瞎子點(diǎn)燈白費勁"。紅木家具企業(yè)需建立科學(xué)、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者都知道如何去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標，否則，即使天天紙上談兵，到頭來(lái)還是于事無(wú)補。

2、提前預算很重要

很多企業(yè)都實(shí)行公司整體和部門(mén)預決算制度，對于紅木家具企業(yè)引進(jìn)這一制度更是大有裨益。它可以預估每個(gè)部門(mén)在未來(lái)的某段時(shí)間內的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、崗位、事情上，做到人人肩上都有成本指標。某個(gè)款式需要多少原材料、多少輔料，每個(gè)部門(mén)需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。

3、組織"回馬槍"進(jìn)行內審

控制成本應要做好全程監控。成立內審部門(mén)，加強內部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進(jìn)行嚴格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。不僅僅要成立內審部門(mén)，還需要導入一個(gè)能協(xié)調地計劃、監控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統，以協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)運作。對于控制采購中的"灰色地帶"，建立完善的預防和監控體制，塑造供應商、公司自身、采購人員的三方信任業(yè)務(wù)環(huán)境，在有效避免灰色現象的同時(shí)，降低了采購成本，提高了采購效率。

4、注重細節人人關(guān)注

細節決定成敗，從原材料采購，到產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷(xiāo)售，成本控制貫穿到每個(gè)環(huán)節。而每個(gè)環(huán)節的成本控制都必須從細節著(zhù)手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不會(huì )覺(jué)得可惜，隨著(zhù)時(shí)間的積累，那將是一個(gè)令人汗顏的數字。因此，培養全員成本意識，努力營(yíng)造"節約光榮、浪費可恥"的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導和員工共同來(lái)推動(dòng)。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤就是生命之源。收入-成本=利潤，成本降低10%，利潤就翻一番。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事情，第一手銷(xiāo)售，第二是控制成本。作為一個(gè)企業(yè)家，如果說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的后方陣營(yíng)，千萬(wàn)不要忘記，在你英勇奮戰攻克堡壘的時(shí)候，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的后方陣營(yíng)。