面對電商 紅木家具企業(yè)如何打破欲踏進(jìn)又止步的心理?

雖然時(shí)下電商模式對于很多行業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再陌生，但是仍有不少商家對電商是抱著(zhù)觀(guān)望態(tài)度，欲踏進(jìn)去又止步，在紅木家具行業(yè)里便是如此。紅木家具行業(yè)本身就是個(gè)相對比較傳統的行業(yè)，所以有部分企業(yè)對于電商更加望而卻步了。其實(shí)，不同的企業(yè)之間其適用于電商市場(chǎng)中的模式也會(huì )有不同，在實(shí)際的電商市場(chǎng)運營(yíng)中，紅木家具企業(yè)萬(wàn)不可照搬照抄其它企業(yè)的模式，要認清自身的實(shí)際情況，有針對性地發(fā)展，就能利用電商達到預期目的了。

發(fā)展電商 家具企業(yè)敢想不敢做

據了解，在東莞家具業(yè)中，幾乎有50%的家具企業(yè)正在做電商，另外50%家具企業(yè)想做但還沒(méi)找到路子?？傮w來(lái)說(shuō)，家具企業(yè)對電商是持歡迎態(tài)度的。業(yè)內人士表示，正在做電商的家具企業(yè)主要面臨電商經(jīng)驗不足、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)團隊、資金投入比較大以及物流難等難題。一般來(lái)說(shuō)，在京東、天貓平臺做家具店鋪都需要幾十萬(wàn)元的投入，而且是持續投入的，兩三年才能看到利潤，因此很多家具企業(yè)存在想做卻不敢做的心理。

發(fā)展電商 首先得結合自身實(shí)際情況

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著(zhù)不同的人對于電商的理解，電商的概念也開(kāi)始廣泛起來(lái)，而對于電商的潛力也開(kāi)始神圣化。其實(shí)作為新時(shí)代下的產(chǎn)物，如何利用好這一模式和對于它的理解其實(shí)聯(lián)系并不大。正所謂具體問(wèn)題具體分析，想要真正利用好電商模式，紅木家具企業(yè)還需根據自身實(shí)際情況而定，切勿人云亦云。

當一個(gè)新事物發(fā)生時(shí)難免要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化，這是因為要在消化中深刻認識它可能存在的一些問(wèn)題以及誤區，電商也不例外。所以當紅木家具企業(yè)決定轉型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電商時(shí)，首先需要認識互聯(lián)網(wǎng)，才能發(fā)展更順利?；ヂ?lián)網(wǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把強大的能力變成一個(gè)形容詞去解決當下紅木家具行業(yè)中存在的問(wèn)題。對于選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者，紅木家具企業(yè)首先要做一個(gè)抗衡者，不甘心一直做傳統企業(yè);其次是要做一個(gè)顛覆者，但顛覆者一定要找到一個(gè)痛點(diǎn)，因為痛點(diǎn)才是用戶(hù)需要的;最后做一個(gè)平臺的依附者。