戰略調整三步走 助紅木企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和發(fā)展先機

1.動(dòng)態(tài)適應原則

紅木家具企業(yè)在戰略調整過(guò)程中，增加戰略決策的柔性，使其可根據新信息加以修正。因為環(huán)境的快速變化可使企業(yè)不斷接受新信息，這就要企業(yè)戰略既有穩定性，又有適應性，進(jìn)而要求戰略具有動(dòng)態(tài)的適應能力，戰略方案具有一定的柔性。

2.有效控制原則

紅木家具企業(yè)的控制性是指在一定環(huán)境變化條件下，企業(yè)能通過(guò)控制內部管理系統的方法，影響和控制環(huán)境受控系統，以達到預期的戰略目標能力。因為紅木家具企業(yè)與環(huán)境實(shí)際上是互相影響、相互制約的關(guān)系。當企業(yè)對自己進(jìn)行了積極改變的時(shí)候，將使其在環(huán)境的變化中處于比較主動(dòng)的地位，對環(huán)境的變化將有更好預測，進(jìn)而有助于企業(yè)戰略調整的成功。

3.局部調整原則

紅木家具企業(yè)可以根據具體的需要對戰略進(jìn)行局部的調整。由于戰略決策本身要求具有較強穩定性，隨時(shí)進(jìn)行全面的調整將使企業(yè)的工作完全陷入戰略調整之中，無(wú)法進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)各種環(huán)境因素對企業(yè)的影響，往往也是從一個(gè)個(gè)方面開(kāi)始，因此企業(yè)應該先對影響最大的方面進(jìn)行調整。

如紅木家具企業(yè)的戰略可以分為總體經(jīng)營(yíng)戰略、業(yè)務(wù)單元戰略和職能戰略。企業(yè)可以先對其職能戰略進(jìn)行調整，當需要調整的內容增加了，并達到一定的程度，再對其業(yè)務(wù)單元戰略和總體經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行調整。

總結：紅木家具企業(yè)在外部環(huán)境不利好的情況下，所做的戰略調整最好是要遵循以上三點(diǎn)。因為企業(yè)只有遵循了以上三點(diǎn)進(jìn)行戰略的調整，才能在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢和發(fā)展的先機。