漲價(jià)治標不治本 紅木家具企業(yè)從內部完善自身是關(guān)鍵

高成本時(shí)代下 紅木家具企業(yè)生存面臨考驗

過(guò)去低廉低成一直是中國產(chǎn)品在國外市場(chǎng)上競爭的利器，但隨著(zhù)我國經(jīng)濟已進(jìn)入“高成本時(shí)代”，2016年環(huán)保風(fēng)暴席卷整個(gè)建材行業(yè)，以及年初我國推行的新環(huán)保政策，都在某方面促使著(zhù)紅木家具生產(chǎn)成本的提高。需求在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)整合升級顯得尤為必要，對于很多中小紅木家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，或將面臨生存大關(guān)。

另外，自2012年起勞動(dòng)力成本便逐年攀升，人口紅利的消失也意味著(zhù)紅木家具行業(yè)只要生產(chǎn)就能賣(mài)出去的時(shí)代已成歷史。另外一方面，招工難的問(wèn)題也將更加突出。如何建立先進(jìn)的企業(yè)文化，留住人才，同樣將是紅木家具企業(yè)面臨的一大難點(diǎn)。

漲價(jià)治標不治本 從內部完善企業(yè)自身是關(guān)鍵

由于紅木家具是最貼近人們生活的家居用品，在價(jià)格上漲時(shí)，其價(jià)值要求也將會(huì )更高。所以，企業(yè)想要漲價(jià)必須是以提供消費者所期望的價(jià)值為前提，否則漲價(jià)只能是企業(yè)最后的掙扎。而隨著(zhù)新技術(shù)，新材料的不斷涌現，產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級的完成，紅木家具企業(yè)或許還有更好的破局之道。

在過(guò)去，建材行業(yè)都過(guò)分關(guān)注產(chǎn)能的擴充、經(jīng)銷(xiāo)商數量的增加，這就導致了紅木家具企業(yè)積累著(zhù)不少的浪費盲區。面對壓力，企業(yè)更需重新審視自身，作出調整。除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現利潤增長(cháng)還要科學(xué)地控制成本：是否能尋找到更物美價(jià)廉、供應穩定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些。

在戰略層面上來(lái)看，中國紅木家具企業(yè)還可對整個(gè)管理架構進(jìn)行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少一些常年盤(pán)踞卻不產(chǎn)出效益的崗位。通過(guò)機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業(yè)文化。作為傳統建材行業(yè)，紅木家具制造業(yè)既要向前看：學(xué)習、內化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實(shí)地踐行工匠精神。

紅木家具企業(yè)的高成本時(shí)代已然到來(lái)，但若企業(yè)把消費成本轉移到消費者身上，則不是明智之舉。要想從根本上解決問(wèn)題，紅木家具企業(yè)從內部完善自身是關(guān)鍵。