1、組建出售團隊型
一流的經(jīng)銷(xiāo)商建部隊,擴計劃,二流的經(jīng)銷(xiāo)商做推廣,搞策略,三流的經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)商品,拼報價(jià)。他們很重視人才的培養和運用,斗膽引進(jìn)人才。不在乎短期利益的損耗,更不在乎員工薪酬超過(guò)自個(gè)親人。
2、明確方針進(jìn)展型
他們很明白自身要的商場(chǎng),進(jìn)展、時(shí)刻、方法。并有用經(jīng)過(guò)一系列可行辦法來(lái)達到自身建立的方針和執行計劃。他們把大方針逐漸分解出無(wú)數個(gè)小方針,一個(gè)個(gè)的去實(shí)現。
3、推廣動(dòng)作層出不窮型
他們還在年初的時(shí)候就現已制定好了今年的推廣舉動(dòng)計劃,每個(gè)季度,每個(gè)月該做什么,商場(chǎng)改變,他們也會(huì )隨著(zhù)改變,一切圍繞著(zhù)商場(chǎng),客戶(hù)而舉動(dòng),走在廠(chǎng)家前面,不僅把廠(chǎng)家施行的推廣動(dòng)作做得風(fēng)生水起,更關(guān)鍵的是他們那一畝三分地現已被他們精耕得豐收在望,而別的商家只剩下模仿的份。
4、重視店面形象型
他們格外對門(mén)頭,形象墻,展廳,很是靈敏,一些小細節呈現過(guò)錯就抓著(zhù)不放,一定要達到自己定下的要求,是完美主義者。他們不光重視店面裝修形象,更重視店里邊所有和客戶(hù)接觸到的人員的形象,這么的經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有理由做不好市場(chǎng)。
5、售后盈余強大型
裝備專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)人員,有專(zhuān)業(yè)的配件倉庫,常用配件都放在指定的層架上面,慣例的小疑問(wèn)都可動(dòng)手處理,大的疑問(wèn)開(kāi)膛破肚,總可把商品從頭修好,常常和廠(chǎng)家的工程師進(jìn)行有用交流交流共享,變成廠(chǎng)家工程師的智囊團成員。
6、知道贏(yíng)利在哪里型
不在乎整體銷(xiāo)量的高度,更重視贏(yíng)利來(lái)源點(diǎn)??偱乱荒晖笏阗~的時(shí)刻賬戶(hù)里沒(méi)錢(qián),他們很明白贏(yíng)利來(lái)源點(diǎn)在哪里。心里有一本清晰的帳,哪些錢(qián)該花,一定堅決果斷的花,并且會(huì )花到點(diǎn)子上,哪些錢(qián)不應花,抓的滴水不漏。
7、忠實(shí)恒久不變型
他們一旦做選擇就不輕易拋棄,他們會(huì )和廠(chǎng)家協(xié)作2年、5年、10年以上,廠(chǎng)家做什么他們就跟著(zhù)做。他們本來(lái)支撐的是一個(gè)一起的愿望,他們隨時(shí)可擺開(kāi)衣袖,指著(zhù)手腕說(shuō):你一刀從這里切下去,血管里邊流出來(lái)的都是你們廠(chǎng)家品牌的血。這樣的經(jīng)銷(xiāo)商能和廠(chǎng)家同生共死,廠(chǎng)家也會(huì )和他們風(fēng)雨同舟。
8、捷報頻傳型
很少聽(tīng)到他們的信息,聽(tīng)到的都是他們發(fā)明的一個(gè)個(gè)奇觀(guān)。他們每年都可完結根底出售使命,很多疑問(wèn)在他們眼里都不是疑問(wèn),什么疑問(wèn)都可處理。
9、對商場(chǎng)有先見(jiàn)型
對商場(chǎng)的冷暖改變有先知先覺(jué),并及時(shí)做好預備,有備無(wú)患。在兩年前,有的經(jīng)銷(xiāo)商就預見(jiàn)到商場(chǎng)將會(huì )有一個(gè)回落洗牌期。那時(shí)就開(kāi)始做好度過(guò)商場(chǎng)隆冬的預備,那時(shí)就不再擴展店面的計劃,而是減支曾效,提高店面運用率,操控本錢(qián),精簡(jiǎn)人員,并調整商品出售途徑,開(kāi)辟新客戶(hù)集體。
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