有效產(chǎn)品組合策略是凈化器企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功的基礎

對于絕大多數企業(yè)的產(chǎn)品而言，都有自己特定的目標顧客群。由于產(chǎn)品的銷(xiāo)售是滿(mǎn)足該顧客群的某一特定需求，因此，以消費者為中心，謀求產(chǎn)品的最大優(yōu)勢，以取得市場(chǎng)競爭的相對優(yōu)勢。

學(xué)習和模仿最終的目的是要創(chuàng )新

經(jīng)過(guò)了起步階段的艱苦創(chuàng )業(yè)，中小企業(yè)可能已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一席之地。資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎。但在此時(shí)，中小集成凈化器企業(yè)不要滿(mǎn)足于前期模仿和學(xué)習的成功，學(xué)習和模仿最終的目的是要創(chuàng )新。

核心技術(shù)的掌握帶來(lái)的創(chuàng )新是革命性的，但產(chǎn)品的創(chuàng )新決不僅限于此。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng )造出大的市場(chǎng)。但這些企業(yè)依靠自身的品牌傳播和營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新，一樣創(chuàng )造出了奇跡。

行業(yè)領(lǐng)導品牌的潛力

中小凈化器企業(yè)經(jīng)過(guò)快速成長(cháng)階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險能力，同時(shí)也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導品牌的潛力。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)應該考慮運用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶(hù)提供系統的解決方案。

在決策企業(yè)產(chǎn)品組合策略的時(shí)候，一方面要考慮拓寬產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，這有利于企業(yè)增加銷(xiāo)售機會(huì )，發(fā)揮企業(yè)潛能，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。另一方面，要考慮加深產(chǎn)品的多樣化，這有利于增強企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高競爭實(shí)力。

有力的產(chǎn)品組合策略是凈化器企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功的基礎

如果產(chǎn)品滿(mǎn)足同樣的需求，這些產(chǎn)品互為補充，可一起使用。并且可利用相同的銷(xiāo)售渠道，但這些產(chǎn)品按不同的價(jià)格水平的同一組價(jià)格銷(xiāo)售的。有些產(chǎn)品是為了建渠道，有些產(chǎn)品是為了沖銷(xiāo)量，有些產(chǎn)品是為了沖競品，有些產(chǎn)品是為了賺利潤。

未來(lái)的凈化器行業(yè)競爭不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)、功能的競爭。企業(yè)所考慮的不是用產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的基本層面的需求，而是要為客戶(hù)解決某個(gè)方面甚至整個(gè)環(huán)節上的問(wèn)題，為客戶(hù)提供系統解決方案。沒(méi)有戰略的產(chǎn)品策略是沒(méi)有前途的，沒(méi)有銷(xiāo)量保證的戰略是蒼白無(wú)力的?？茖W(xué)、高效、有力的產(chǎn)品組合策略是凈化器企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功的基礎。