為你解讀跨界企業(yè)進(jìn)入凈化器行業(yè)或存在的誤區

第一個(gè)誤區：產(chǎn)品誤區

由于是跨界，所以這些跨界企業(yè)進(jìn)入凈化器行業(yè)對于產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)認識相對不足，簡(jiǎn)單地以為靠著(zhù)模仿加上自身響亮的品牌就可以將產(chǎn)品出售，結果當產(chǎn)品推出市場(chǎng)，卻不被認可，專(zhuān)業(yè)水平不足，消費者不買(mǎi)賬，產(chǎn)品不好賣(mài)，可工廠(chǎng)已建好，產(chǎn)品也生產(chǎn)出來(lái)了，最后只能走重新貼牌的路子，甚至被迫停產(chǎn)。

產(chǎn)品誤區，還表現在主業(yè)產(chǎn)品和跨界產(chǎn)品沒(méi)有順接關(guān)系，兩個(gè)產(chǎn)品完全扯不上關(guān)系，采購、制造占不上便宜，賣(mài)場(chǎng)風(fēng)馬牛不相及，陷入“晴天買(mǎi)雨傘”的尷尬境地。

第二個(gè)誤區：網(wǎng)絡(luò )誤區

跨界進(jìn)入凈化器行業(yè)的企業(yè)表面看上去有強大的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，而網(wǎng)絡(luò )又是凈化器品牌的關(guān)鍵。不過(guò)事實(shí)上，雖然專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)賣(mài)區都建立起來(lái)了，可是，廠(chǎng)家熱心商家卻不熱心。剃頭挑子一頭熱，不少經(jīng)銷(xiāo)商對于這種情況，多是抱著(zhù)一個(gè)試試看的態(tài)度去經(jīng)營(yíng)，一旦出現什么差錯，經(jīng)銷(xiāo)商肯定是先保主業(yè)，拼主業(yè)，畢竟吃飯發(fā)財，靠的還是主業(yè)，擅長(cháng)的還是主業(yè)。而在如今，凈化器行業(yè)無(wú)處不在的時(shí)候，新生的品牌與固有的品牌在各方面都無(wú)法相提評論，所以空有龐大的網(wǎng)絡(luò )，卻無(wú)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌，廣大的經(jīng)銷(xiāo)商自然只會(huì )抱著(zhù)一種觀(guān)望、應付、等待的態(tài)度。

第三個(gè)誤區：成本誤區

不少企業(yè)對于成本的觀(guān)念，還停留在以前那種“賬面上不虧錢(qián)”的老觀(guān)念上。然而，在如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，財務(wù)財務(wù)成本不能滿(mǎn)足各種變化多端的特殊成本管理要求?，F代企業(yè)管理又產(chǎn)生了質(zhì)量成本、環(huán)境成本、時(shí)間成本、機會(huì )成本等成本概念和理論。而跨界企業(yè)在跨界決策中至少應鄭重考慮好機會(huì )成本的因素。

對于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，他們不少分化一部分主業(yè)的資源來(lái)支持跨界產(chǎn)品的發(fā)展，這就難免讓一些經(jīng)銷(xiāo)商認為，這樣的分化，還不如他們專(zhuān)注于主業(yè)劃算。而對于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，雖然看上去沒(méi)虧本，甚至有收益，但如果他們不進(jìn)入新領(lǐng)域，他們的主業(yè)應該可以做得更好，各方面的會(huì )做得更強，跨入新的領(lǐng)域以后，企業(yè)品牌難免被稀釋?zhuān)@是應該正視的問(wèn)題!

中國十大凈化器品牌的專(zhuān)家建議：跨界風(fēng)險大，不要輕易嘗試，嘗試之前，要做好充分的準備，下大決心，避免進(jìn)入誤區。