中國十大凈化器品牌需深諳戰略重構戰略

在經(jīng)濟大環(huán)境的影響以及互聯(lián)網(wǎng)等各種新渠道的出現，市場(chǎng)呈現經(jīng)濟新常態(tài)，中國十大凈化器品牌的生產(chǎn)利潤被攤分，讓越來(lái)越多的凈化器經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始感嘆生意難做。但是需要認識的是，中國十大凈化器品牌的經(jīng)營(yíng)理念和運營(yíng)管理對門(mén)店運營(yíng)的影響更大。那到底是什么導致凈化器企業(yè)生意難做呢?

同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)模式

在相當時(shí)間內有不少的凈化器品牌重復著(zhù)老套的盈利模式，簡(jiǎn)單地解析就是對事情的做法80%以上趨于相同，只有20%以下有所不同，最終也把大家都逼到一個(gè)死角，在凈化器代理店的產(chǎn)品差異不太大的情況下，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)最終讓中國十大凈化器品牌的賺錢(qián)能力下降。

往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)的創(chuàng )新來(lái)提高自己的盈利能力?；旧鲜恰懊摹?，除了跟隨同行以外，還跟隨一些凈化器企業(yè)。相當多的凈化器企業(yè)總是在不斷的生產(chǎn)更多新產(chǎn)品。然后好的產(chǎn)品跟進(jìn)者多，經(jīng)銷(xiāo)商采取低價(jià)的策略，使原本良好的市場(chǎng)秩序遭受毀滅性的沖擊。

單點(diǎn)單品支撐 店面成本越來(lái)越高

隨著(zhù)中國十大凈化器品牌的逐漸成長(cháng)和廠(chǎng)家的通路扁平化，單靠單一產(chǎn)品賺錢(qián)的方式變得困難重重、陷阱疊疊，凈化器產(chǎn)品難以再提升檔次空間，找不到突破點(diǎn)，導致中國十大凈化器品牌盈利猶如烈陽(yáng)下的水塘漸漸枯竭。面對盈利結構發(fā)生變化，盈利規律的改變，凈化器企業(yè)靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來(lái)越難以維持。同時(shí)，凈化器代理店大多是租用商場(chǎng)的商鋪，隨著(zhù)商鋪租金水漲船高，店面成本加大，一個(gè)月的利潤不足以房租，此外還有店員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等支出，其中，沒(méi)有足夠吸引力的薪水，難以招到好的導購。

現在的凈化器市場(chǎng)越做越依賴(lài)活動(dòng)，已經(jīng)是“不促不銷(xiāo)”，無(wú)形中把中國十大凈化器品牌的利潤空間降低了。未來(lái)將是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的時(shí)代，凈化器企業(yè)需要戰略重構、整合資源，還要學(xué)習管理，讓效益、成本控制和績(jì)效都有質(zhì)的提升。